聽了薑子牙的話，周公舒展眉頭，悄悄點頭說：“你如許提拔人才，或許會找到賢達人士，但是你的子孫後代不成能都像你一樣有才氣。如果哪一天君弱臣強，那麼就會有被篡國的傷害。”

春秋期間齊國聞名政治家管仲說過：“不知賢者，害霸；知賢者不消，害霸；用而不任，害霸；任而複以小人蔘之，害霸。”這句話概括了帶領者在用人時應重視的四點，即知、用、任、信。在當今社會，這句話仍然有實際的指導意義。知人善用的前提是任人唯賢，如果一個帶領者對任何外人都不信賴，老是任人唯親，那麼這個企業必定不會走得悠長。

諸葛亮曾說過：“治國之道，務在舉賢。”實在，管理國度和管理企業大相徑庭。在人事任免題目上，作為帶領者必然要光亮磊落、襟懷開闊，千萬不能任人唯親、搞小圈子，不然必定會落空大多數，而一旦落空大多數，那麼失利也就是理所當然的了。

劉邦非常正視人才，在他的個人中，有張良、蕭何、韓信等諸多人才，可謂人才濟濟；而在項羽的個人中，重用的是本身的親戚項伯如許一個吃裡爬外的小人。鴻門宴前，他給張良通風報信；鴻門宴上，他以劍保護劉邦。對於冇有任何才氣的曹咎和司馬欣，項羽也出於報恩的來由，委以重用，成果導致成皋失守，軍事上墮入被動。獨一有才調的範增，也因為遭到他的猜忌，負氣出走。

李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“貿易帝國”，而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副實在的“君主”，但是在全部個人內部，涓滴看不削髮長製作風的影子，李嘉誠也完整冇有遵循家屬式辦理體例來掌控全部“帝國”。

● 李嘉誠聰明

● 李嘉誠案例

李嘉誠曾說：“在我的兩個兒子插手公司之前，我的公司並冇有聘請支屬的先例。我以為，親人並不必然就是事情上的親信。假定有一個與你耐久處置不異事情的人，在你與他事情過一段期間以後，如果你發明，他的人生方向，包含對你的豪情都是精確的，同時他會當真完成每一項你交給他的首要事情，那麼你便能夠將這小我看作本身在事情上的親信。反之，假定有一個具有傑出才氣的人，但是你卻要派出更多的人每天來看管著他，如許如何會將本身的企業做好呢？實在，企業就像一座大廈，而虔誠就是這座大廈的支柱，特彆是那些初級行政職員。在我的公司中，不管那些行政職員是甚麼國籍，隻要他們對公司虔誠，有歸屬感並且在事情上有所表示，那麼顛末一段時候的儘力和磨練以後，定能成為公司的核心職員。”

薑子牙聽了以後，微微一笑，說：“像你如許管理國度，所挑選的人才範圍必定縮小，很難找到棟梁之材，長此以往，對國度是倒黴的。”

周公因而問薑子牙，他又會如何管理齊國。薑子牙說：“我必定不會任人唯親，我將張榜遴選天下的人才，不管他出身和職位如何，隻要有才氣，就會獲得我的重用。有他們幫助，即便百年以後，也不會為子孫後代擔憂。”

臨行前，兩小我就如何管理國度展開深談，周公對薑子牙說：“我會汲引有血緣乾係的人來幫手我管理國度，畢竟他們是我的宗親，不會叛變我。”

商朝末年，紂王昏庸無道，親信小人，弄得生靈塗炭。這時，周武王起兵造反，一時候群雄照應，在很短的時候內就滅掉了商朝，比及天下承平的時候，周武王分封功臣，薑子牙和周公因為功績最大，以是被分到最敷裕的處所，在這兩個處所構成了厥後的齊國和魯國。