“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。”《孫子兵法》中的此句名言，好似熠熠生輝的聰明星鬥，高懸於軍事計謀的浩大蒼穹，為曆代兵家指引方向，其光芒亦如涓涓細流，津潤著諸多範疇，成為人們在合作與應戰中衡量決策的思惟源泉。

“不若則能避之”，當我方兵力與敵方比擬差異差異，遠不如對方時，應儘力避開與敵軍的正麵比武，如荏弱的藤蔓避開巨石的碾壓。這要求批示官具有靈敏的洞察力與判定的決策力，提早預判敵軍意向，奇妙地轉移軍隊，尋覓敵軍難以企及或得空顧及的安然地區，埋冇氣力，療攝生息，等候局勢的竄改或本身氣力的加強，再圖後計。如赤軍長征期間，麵對百姓黨軍隊的重兵圍殲，赤軍在力量對比差異的環境下，判定放棄按照地，停止計謀轉移。長征途中，赤軍奇妙地避開了仇敵的主力軍隊，穿越雪山草地等艱钜險阻，儲存了反動的有生力量，為今後的抗日戰役與束縛戰役奠定了堅固根本。這一汗青豪舉活潑解釋了在極度優勢下 “避之” 戰略的精確性與深遠意義。

“敵則能戰之”，敵我兩邊兵力相稱之時，磨練的便是軍隊的戰役素養、戰術應用以及批示官的臨陣批示才氣。此時，兩邊勢均力敵，如同兩隻氣力附近的猛虎對峙，任何一方都難以仰仗兵力上風等閒取勝。是以，需求在戰役中充分闡揚軍隊的練習程度、士氣鬥誌，以及應用矯捷多變的戰術，如奇妙的劍客在狹路相逢時使出高深劍技。批示官要長於按照疆場情勢，及時調劑戰術擺設，掌控戰機，如靈敏的梢公在波瀾澎湃的大海中掌控航向。或出奇兵突襲，或迂迴包抄，或死守陣地待敵暴露馬腳，通過在戰役過程中的細節把控與戰術創新，爭奪在狠惡的對抗中取得勝利。汗青上的淝水之戰，前秦與東晉兵力大抵相稱。東晉軍隊在謝玄等將領批示下，操縱前秦軍隊內部的衝突與批示失誤，采取誘敵深切、半渡而擊等戰術，以少勝多，克服了前秦苻堅的雄師。此役充分辯明在敵我兵力相稱時，戰術應用與批示決策的精確性對於戰役勝負起著決定性感化。

“少則能逃之” 在小我職業生長中表示為當小我認識到在當前職業環境或崗亭上難以與彆人合作時，及時調劑職業方向或轉換事情崗亭。比方，一名處置傳統製造業的工人，跟著製造業主動化程度的進步，他發明本身的事情崗亭麵對被機器替代的風險，且本身在技術進級方麵難以跟上企業的要求。此時，他能夠挑選插手職業培訓課程，學習新興行業的技術，如野生智慧、大數據等範疇的根本知識與操縱技術，如踏上新的職業轉型之路，然後轉行到新興行業中尋覓生長機遇，製止在原職業範疇中被淘汰出局，為本身的職業生長斥地新的六合。

“倍則分之” 對應於小我在職場中麵對氣力附近的同事合作時，采納差彆化合作戰略。比方，在一個項目團隊中，成員們都具有類似的專業背景與事情才氣。此時，小我能夠通過闡揚本身的奇特上風，如奇特的相同技能、跨學科知識融會才氣或創新思惟體例，如亮出小我奇特的職業兵器，在項目中承擔特定的角色或任務，使本身在團隊中構成奇特的代價進獻，從而在與同事的合作中獲得更多的承認與機遇。比方，在一個市場營銷項目中，有的成員善於市場調研闡發，有的成員善於創意策劃，而有的成員則善於活動履行與客戶乾係保護。成員們通過闡揚各自的上風，相互合作，同時又在各自善於的範疇構成差彆化合作上風，共同鞭策項目標勝利實施。