丘展業，於悅的團隊帶領，他是都會窮戶出身，父母國企下崗後就到處打零工，本身也冇讀好書，早早出來尋餬口。他住在貧戶區，家庭環境不好，人多口雜，幸虧家教甚嚴，冇跟著小地痞學壞，做人油滑但刻薄，不計算多做事，刻苦刻苦，肯研討，收展部要求入戶拜候，他就挨個訪問疇昔，磕磕絆絆兩年走下來已是收展部最大的團隊，他不放棄統統儘力的機遇，到處發告白招兵買馬強大本身的團隊，但不會一天到晚都講事情，他很講究體例，最多的時候是聽客戶抱怨，然後從中找到本身的賣點，處理彆人的憂?，非常細心。

收展部在本城的人壽公司裡算是很新的部分，除了人壽財險剛建立半年多，最新的就是收展部了，於悅來的時候才兩年多的汗青，部分經理86年的，統統都是全新的理念。不像個險部，好些精英都是十幾年的“白叟”，他們的勝利比較簡樸，都是背靠大樹，比方NO.1，她老公是工商局帶領，90年代末個彆戶鼓起的時候，統統人辦證都得顛末他老公那一手，當時候軌製不健全，甚麼都是走情麵，以是她賣保險連申明都省了，她賣甚麼人家就得買甚麼。再如NO2，她老公是銀行信貸部的，那十幾年銀行信貸很吃香都要人湊趣著才肯放款，一樣的事理，她賣保險賣的都是好處互換。再如NO3，跟於悅一樣是教員，但老公分歧就差天遠了。人老公是校長，這就無需多言了。另有一名NO4，一中年男性，這位很勵誌，幾十年如一日，冇有任何背景，靠實乾做出來的成績。於悅出來不就便發明瞭這個號稱天下500強的公司題目地點，僵化的體製和不思進取的老邁思惟。人壽如許的國企早前都是單位式辦理，改製十幾年了官僚風俗還很嚴峻，上下級看法很較著，員工與帶領的乾係疏離，辦理混亂，冇有半點民主思惟，有體例的和冇體例的員工人為級差特彆大，老總一年百萬年薪，視窗員工不做單的月人為一千出頭，做單的就各憑各的本領了，也有能夠一毛錢冇有。個險部經理們的人為支出跟上麵“非正式職員”的停業員們做的事蹟息息相乾。乃至於個險部經理們都跟榨油機似的，恨不得能榨乾上麵的停業員。因為他們壓力大，不但要加班加點，還要一層接著一層捱罵下來，乃至於這些”正式員工們”包含個險部經理個個一張撲克臉，隻要看到出單的停業員才一掃陰霾，臉上能開出花來。