但是劉備冇無益用獎懲辦法，而是繞了一個彎子，通過一個權力標記把馬超搞定了，即藉助關羽和張飛對本身的服向來揭示本身的權威性。馬超本來不把劉備當回事，成果看到名滿天下的關羽、張飛在劉的麵前畢恭畢敬捉刀而立，連坐的位置都冇有，立即對劉備的權威有了極新的熟諳，從而竄改了本身之前的傲慢言行。劉備如許做無異於讓本身的孩子罰站給其他孩子看，既起到了震懾感化，也冇有留下心靈的創傷，這確切是一種高超的辦理技能。一個賣草蓆的小販能把辦理藝術應用到這個程度，也難怪人家能代替劉璋成為西川之主了。

2. 警戒新帶領“殺熟”

一個圓隻能有一個圓心，一個構造必須有一個權力核心。

人們一方麵會對一個具有權威頭銜的人一味順從，另一方麵也會對貧乏頭銜的人機器地加以抵抗。心機學家以頒發學術論文為例做過一個嘗試。他們找出多少由聞名大學的著名作者寫的論文，把作者的名字和事情單位改成不著名的小我和單位，然後再把這些文章重新投給那些之前頒發過這些文章的期刊。成果，進入普通評審法度的文章90%都被退了稿。

從春季到春季，二十歲的少年將軍，縱馬於祁連山下，所向披靡，囊括河西走廊，令一貫以彪悍英勇著稱的匈奴馬隊聞風喪膽。漢朝攻打匈奴的戰績在這裡達到了光輝的顛峰。傳說，慶功的時候，天子送來了美酒，因為酒少人多，霍去病將美酒傾倒於泉水當中，與士卒共飲。雄師暢懷痛飲，歡聲雷動，每一小我都熱血沸騰，這個處所也是以被先人稱為“酒泉”。汗青遠去了，豪傑遠去了，但那樣的景象令每一個厥後人神馳。

我的一個朋友是個脾氣中人，有一次很高興地奉告我，說他的一箇舊瞭解、老朋友要成為他的直接下級了。他以為在老朋友的部下事情必然有很多好處的，我卻對他的悲觀表示擔憂。

明天，我們已冇法去詰問少年豪傑霍去病是如何做到這些的。但是，我們能夠看到，中華民族在五千年的文明史當中，從龐大帝國的辦理、超越洲際的遠征，到浩大宏偉工程的構造實施，無一不表現著辦理的思惟和聰明。這些思惟和聰明，散落在浩如煙海的汗青中，等候我們去傳承和發揚。

有一名新帶領回本來事情過的處所擔負一把手，到任時，老帶領籌辦專門安排一個非常昌大的就任典禮，並且想把很多處所名流、相乾部分帶領都請到現場。新帶領以為如許大操大辦違背了本身做事的原則，表示果斷反對。老帶領則語重心長地說，我如許做不是為了我本身，而是為你下一步展開事情做一個很好的鋪墊。新帶領很不睬解：明顯是搞了一堆冇成心義的吹吹打打，如何能說是無益於事情呢？這麼講究場麵究竟為的是甚麼？

汗青上的諸多例子印證了這一點。很多帝王將相在起家階段都是藉助超天然力量的權威，通過製造奧秘事件和奇特天賦（諸如滿室紅光、百鳥來朝、頭頂祥雲、星宿下凡，乃至陰陽風水、麵相手相、生辰八字等），使本身獲得合法權的。

權威產生權威，權力導致權力。任何一種權力或者權威的產生，都必須藉助已經存在的權力或者權威作為根本。冇有平空產生的權力，也冇有生來就有的權威。構造是辦理的根本，權力是辦理的原動力。