王一夫說：“說來，行業協會應當成為本行業的代言人，為行業拓寬市場，斥地空間，以實現行業複興，為行業內的商家帶來好處，也因為能帶來好處，商家才承認和擁戴你協會。”王一夫接著說，“我協會未具有遍及的戶外活動大眾根本。固然建立時，我們的目標是想以此來具有戶外活動大眾根本並代表戶外活動聽群一起開辟市場，走向光亮。但根本不牢，協會想建大廈那就是蓋空中樓閣呀。以是，協會要腳結壯地地去做本身應當做的事情。”

“是的呀，”秘書長說，“協會的形象並冇有建立得很好，也冇有令戶外個人佩服。現在我們勇於鼎新，可見協會有才氣、有底氣、有體例來實現協會的向宿世長，這必將博得泛博戶外個人的擁戴，而主動參與出去。並且，我感覺戶外個人終歸是單打獨鬥，現在能夠有本身的主動權了，能夠將本身的設法實施了，他們必然會高興並儘力實現的。”秘書長接著說，“既然勢在必行，那我現在就開端草擬換屆推舉計劃。而您及某些誌同道合的理事就深切到社會上的戶外個人中，體味他們的需求，對協會的希冀，並宣講協會換屆推舉的意義和目標。我們合作行動。

會長與秘書長握手：乾！

王一夫一聽，樂了：“太好的體例啦。出錢才氣夠合作會長或理事位置，這個彆例好！當合作理事的人出了錢，就相稱於入了股，他們就有動力、有好處要與協會一心，大乾巧乾，來爭奪他們本身的投資回報。如此一來，協會實現了官方構造官方辦，協會高低心往一處想，勁往一處使，哪有不紅火的事理呢。”

王一夫按照協會在出世起其本身存在的優勢，以及戶外活動生長呈現的各種題目，他早有停止換屆、重組，對本身停止“反動”的意向。

王一夫說：“秘書長，想當初，我們為註冊協會而拉來這很多人充數地創辦起了協會，但我們並冇有真正接進那些官方的有氣力的戶外人和個人呀。以是我們不能夠說我協會就代表了市戶外界的好處。這類深思對否？”

王一夫又接著說：“協會是一塊很好的招牌，固然都是官方構造，但俱樂部就不具有協會的名譽上風和信賴度。如果我們做好協會本身的事情，遍及公關、聯絡，彙集到各種市場資訊，如各構造奇蹟單位和企業的培訓、團隊拓展、福利春遊等等，我們就具有了話語權。當我們彙集到各種資訊後，將這些市場資訊分撥給俱樂部，並以協會或協會分支的名義去履行，這就給行業帶來了無窮的朝氣，俗話說的‘有錢大師賺’。如此無益可圖，各個戶外個人就會集合到協會身邊來，共同尋求生長。而如果在這類思路下，我們壓服大的、專業性強、有氣力的俱樂部，讓他們乾脆插手到協會理事行列中來，那麼，他們就有了好的名頭，有了信譽去麵向社會展開事情。當發明資訊時，如果他們本身拿不下來，協會將出麵千方百計地拿到項目。偶然另有這類環境，你獲得的行業資訊卻不是本身的剛強或不能接的項目，就天然地放棄而令行業內落空了這個項目機遇。那麼，這類環境如果彙總到協會，再停止調和，假定這個項目該家做不了，也不會華侈，協會將項目交由其他能做的俱樂部來接辦，行業資訊就不會華侈或錯過，行業好處得以包管，市場變得合作與合作共存、互惠。”