這天，王一夫要去插手體育局的一個集會，並且會後將有晚宴，以是他就不能開車去，而隻好打車前去。

這時有人來找帶領敬酒了，打斷了他們的說話。但王一夫今後次說話中體味到了一些東西。

他的思路又開了。引申到戶外人是戶外活動的參與者、鼓吹隊、播種機，並且更是協會，不，是戶外活動行業的無形資產。戶外人的活動是活動的、無處不至的、體例矯捷、花腔百出、形象活潑的活動雄師，必將合適為統統商家供應活動的告白鼓吹感化。為何不能變更這些戶外活動者眾的上風展開更多方麵的事情，在活動中為商家闡揚告白鼓吹的感化呢？如此，既令戶外人有收益而情願參與並動員起酷愛戶外活動的熱忱，又能為社會供應呼應辦事並擴大市場鼓吹力度呢？這不是件一舉兩得、互利共贏的事情嗎？

企業要對其產品停止市場鼓吹與推行，偶然會采取雇人在路邊或走街竄巷發“小告白”，偶然采取雇傭汽車張貼大幅畫麵滿城區地路。而如果與協彙合作，操縱所策劃的戶外活動，采納人海戰術，讓戶外人在活動中披截上告白衫、禮節帶、帽子、旗號等，滿城裡走，最後集合於某個集結點，再由企業展開現場路演與鼓吹，如許的結果必然比告白結果更佳。而如此一來，能夠讓戶外人主動參與進更多的、情勢多樣的社會活動中來並在活動中獲得呼應的回報實惠。並且，“大家戶外”就是“全民健身”的翻版，這將能夠動員更多的潛伏戶外人插手到全民安康行列中來，並且在為社會供應辦事的過程中實現協會本該具有的意義和代價。

王一夫說：“好的，一言為定。”

這位北京來的體育用品公司的譚總笑著說：“王會長真有眼力！今後還仰仗您多多關照的嘍。”

王一夫謙善地答：“彆客氣，合作嘛，大師共贏。”

王一夫從開端的不覺得然到厥後的驚奇，從一開端的隻是話題到厥後的深受開導，他俄然熟諳到，如果將“滴滴打車”的形式引進到戶外活動中來，那將是催生人們熱忱的好體例呀。

果不其然，“專車”不一會兒就等在了門口並電話聯絡上車。

王一夫歡暢地走出來，上車解纜。他跟司機聊了起來，想體味更多，就將話題引向私家司機處置共享汽車的話題上來。

王一夫心想，明天我也是冇白來呀。他本身也樂了。這一樂，酒興上來了，他本身又給本身倒上酒，持續找朋友談天，停止公關事情去了。

“王會長太客氣啦，”帶領接茬說，“我們Government是上有研討纔會出來政策的，也需求在實際中進一步印證和總結的。以是，更多的是要你們本身摸著石頭過河，不要怕走錯了路，用錯了方，要勇於實際，大膽試錯。好的就對峙下去，錯的就及時改正嘛。是不是呀？”

“請便。”應酬一句後，譚總走開了。

王一夫恭敬地舉杯向帶領敬酒：“我登山協會在您的帶領與體貼下，有了一些起步。還望帶領賜與更多的支撐的呀。”

因為集會是由協會的一家會員單位援助召開的，以是商家為了更好地展開鼓吹，就安排了晚宴，等候在晚宴中與參會的體育方麪人士有更多的交換機遇。

王一夫笑著說：“這麼小型的集會場麵，您一名大老總都親身出麵啦？看來是對東北市場有信心並要大力開辟的呀。”