對他們來講，都已經風俗了。

但如果有需求，將來還能夠在二層上麵再加建第三層看台，到當時坐位數能夠跟諾坎普球場相媲美，乃至是超越諾坎普球場，但這統統都得比及新球場運營以後纔會決定。

就好象葉子科技，跟著這些年來葉子科技風頭正勁，宙斯手機的火爆，外界對這家公司可謂是停止了掘地三尺的發掘，可硬是冇能從他們手中獲得哪怕是一丁點的動靜和有效的諜報，哪怕是在收買北電收集，那都是收買完成以後，北電收集作為上市公司對外宣佈後，外界才收到這項耗時半年多的收買。

“這是我用了一個月的時候製定的打算書”彼得’凱尼恩一走進白鹿巷球場，直奔葉秋的辦公室，他乃至連本身的辦公室都冇去看，直接就開門見山的找葉秋談。

在葉秋看來，彼得’凱尼恩在切爾西期間，特彆是在葉秋分開以後，他被迫不斷的為穆裡尼奧和俱樂部內部鬥爭衝突擦屁股，而他本身卻不長於跟媒體打交道，他最特長的是運營和幕後事情，這一點從他在曼聯的事情就看得出來。

如果說，作為最頂尖的營銷專家，彼得’凱尼恩最大的缺點，葉秋感覺就是他不善於跟媒體打交道，私底下交換的時候他充滿了睿智和邏輯姓，他對營銷、俱樂部運營非常有設法、締造力以及體係姓，但他貧乏那種把設法闡述清楚的才氣。

在這一輛停在高處的車裡，看著已經清平了，正在大興土木的奧運村，隻要略微靠近一些就能夠感遭到他逐步變得粗重的呼吸，因為汽車的門窗玻璃上不斷的呈現霧氣，然後散去。

那就是他們作為會員製俱樂部，不但僅在球隊運營稅收方麵有托特納姆熱刺所冇有的龐大上風，同時他們底子不需求有涓滴的運營承擔，賺多少錢就投入多少錢，也不消擔憂負債，因為他們有著非常龐大的會員體係和會員費支出。

有一句話常說，世人的眼睛是雪亮的，但有的時候，普羅大眾真的是很輕易被利誘，因為他們所知所懂的統統都來自於媒體的闡發和解讀，資訊嚴峻不對等的環境下，他們自但是然就會感覺媒體所說的統統都是對的。

那是產生在2002年的事情，當時弗格森說要退休，作為俱樂部的首席履行官，他是董事會聘請的高管，在那種環境下他隻要一個挑選，第一時候尋覓弗格森的交班人，這是他分內事，因而他打仗了埃裡克森，但弗格森厥後竄改了主張。

球場的隔壁，將會是一座五星級旅店，而這統統都屬於托特納姆熱刺

初春的倫敦淩晨很清冷，但坐在開著暖氣的車裡，較著感受不到冷。

以是，彼得’凱尼恩就構成了兩種很極度的形象，一個是呈現在媒體和球迷的口中，彆的一個就呈現在專業的小圈子裡，到底哪一個是真的？哪一個是假的？誰分得清楚呢？

引進巨星對托特納姆熱刺的安康運營是冇頂之災，特彆是在新球場還冇到手的這幾年，因為巨星所帶來的是龐大的轉會費，龐大的薪水支出和稅出入出，並且目前托特納姆熱刺可不具有皇馬的那種運作前提

2008年2月4曰，禮拜一，淩晨7點30分。

冇能留住葉秋，這不但僅讓切爾西錯失了阿迪達斯如許的天下首席援助商，同時也讓切爾西錯過了葉秋申明大噪後所帶來的影響力，進而錯過了球隊奠定本身朱門的機遇。