能夠說,約瑪o奧利拉是芬蘭本土培養出來的最出類拔萃的人才,諾基亞恰是看上了他在花旗銀行的經曆,以是在1985年就將他挖回了芬蘭,進入諾基亞國際運營部擔負副總裁,一年後升任財務部初級副總裁,同時擔負履行董事會成員。

葉子科技在北歐推行雲計算辦事已經好多年了,現在他們的總部就在間隔諾基亞總部不到三百米的處所,比微軟的總部還要近,後者間隔諾基亞總部大抵有一千米,三家公司的總部就圍著這個遊艇船埠,很成心機的一道風景線。

咖啡廳由木頭、鋼鐵和鋼化玻璃搭建而成,很有宜家的風味,但同時又帶著北歐芬蘭那種滑雪小旅店的情調,而一向以來,它都被約瑪o奧利拉看作是諾基亞光輝的見證,而這一觀點也從這位諾基亞董事會主席持續公司高低統統

薩羅這個手機重鎮的崛起是因為諾基亞,如果諾基亞垮台,薩羅必將也跟著崩潰。

如許做的成果就是,直接將諾基亞的手機利潤完整打落到了一個令人難以置信的低點。

一旦一家近似於諾基亞如許的大財團呈現生長頹勢,根基上隻要一條路能夠走,節流開源,變賣停業和資產,而諾基亞最值錢的資產無疑就是手機和輿圖停業。

“真的嗎？”坐在馬爾科劈麵的人背對著約瑪o奧利拉,看不清楚他的臉,但聽聲音就曉得了,他是諾基亞的產業設想主管斯特凡潘尼貝克,跟馬爾科是很不錯的朋友。

統統具有塞班體係和安卓體係的人,都能夠輕而易舉的辨彆出這兩個手機操縱體係的好壞性,隻不過有很多人在看法上,哪怕是到現在都冇能很好的竄改過來,這就是目前諾基亞最大的題目。

要曉得,在諾基亞公司裡,約瑪o奧利拉有著舉足輕重的職位。

“我感覺這個公司最大的題目就在於軌製的僵化和派係”朗德說話的聲音很大,倒另有幾分初生牛犢不畏虎的氣勢,“每一次插手集會,老是很輕易把一個本來能夠好好會商的話題變成兩派人爭論不下的核心。”

一樣的案例另有很多很多,諾基亞就好象是一台龐大的吞噬人才的怪獸一樣,存在本身就是譭譽參半,而如果是頂峰期,那誰都很難再說甚麼,可現在他較著闌珊了,因而那些聲音又再一次的呈現了。

但約瑪o奧利拉本身很清楚,對於諾基亞這類市值超越一千五百億美圓的巨無霸財團來講,能夠導致他崩潰的核心要素必然是來自於內部,這一點他早在uu年離任首席履行官的時候就已經認識到了,而在康培凱冇法帶來反動性竄改的環境下,諾基亞日薄西山已成定局。

到1990年,約瑪o奧利拉成為了諾基亞公司核心部分的挪動電話公司總裁,兩年後升任諾基亞總裁兼首席履行官,七年後他擔負董事會主席兼首席履行官兼個人履行董事會主席等職務,將公司統統大權獨攬於一身,一向到uu年才把首席履行官交給了本土彆的一名流才康培凱,但公司最大權力還是緊緊握在他的手中。

這實際上就是一種很難做到分身其美的難堪,因為諾基亞的龐大,是芬蘭群眾的高傲,使得幾近統統芬蘭人都以加盟諾基亞為榮,可如此一來,諾基亞的存在卻變成了一個龐大的人才虹吸場,社會其他各界的人才都被吸進了諾基亞。