“在這裡。剛杜姐來看到你寫的一些發明，說如果被寶興的員工或者看到了不好。叫我先收好。你出來後我又忘了給你了。”珍珍有點心虛地說。對於她來講偷看了彆人的**這類事，內心還是有點難以接受不了。

“珍珍說，你不會扯謊，我信賴你。哈哈。”杜姐高興地笑著和馬三打了個號召走了。

“那是彆人。你問杜姐是甚麼班。快班3個月擺佈。”珍珍一副很體味行情的模樣。

“感謝你。我學會了好多東西。”馬三聽得很入迷。這些事理聽起來很淺，很多人或許也曉得，但如何來做好，這個纔是關頭。杜姐很好地在每一環裡給他解釋了一下，讓馬三豁然開暢。

“誰奇怪啊。”珍珍假裝作很不屑的模樣。

“都還冇有報名呢。你還要去錄指紋，拍照、體驗、考實際。搞完這些了纔去學車。你想得美，一報名便能夠學，在深圳，學車最長的跨度傳聞有一小我兩年了，還冇有拿到證。”珍珍用心找點其他話題引開條記本的重視。

珍珍看完有點心慌慌。敏捷地合了起來。珍珍看完內心更衝突了，先是感覺馬三不在乎，又感受馬三很在乎，是以偷偷看了一上馬三有冇有出來，又再重新看了一遍。這類感受讓得珍珍不曉得如何措置好。

回到前台，看到馬三的筆忘本。俄然看到一段話，忍不住拿起來看：

“呃！！！”馬三有點不曉得如何答覆。她不曉得杜姐想要甚麼。如果隻是為了錢，她信賴杜姐也不會開高價，當然就算開高了，馬三也還真給不起。這類先說完了再談價的事，讓馬三有點不知所措。

“你說我明天就要去學車了，你一小我在這裡會風俗嗎？”馬三找不到甚麼話來講又找了點其他的。

“你有冇有看到我的筆忘本啊。我剛放茶幾上的。”

“嗯！我懂了。”馬三點了點頭。姐我明天就要去學車了，你說大抵要多久能夠拿到證呢？馬三俄然想起剛纔杜姐說的話。

抽芽期過後就是生長期。經曆了長時候的韜光養晦，此時應當出來表示的時候了。這時候公司各方麵已經俱全，各部分相互間的共同也能夠說是調和了。這個時候就要向外擴大了。因為現有的資本已經不敷本身來生長了，如何辦？好辦，搶占資本。如何搶？好搶，專搶彆人做不到，做不好的。這裡就要做好市場調查，或者說你的目標敵手。敵手是甚麼招，你就得變甚麼法，闡發好對方的缺點來動手。另有一種體例，建立本身的搶先性和品牌性。市場就是如許，先進的吃肉，前麵來的，能夠湯都冇得喝。你不但要想做得比彆人好，還要做得比彆人早。

“姐！收錢啊，你如何了？”馬三俄然拍著珍珍的肩膀說。

“兩年？這太誇大了吧。”馬三一下驚呼起來。兩年，那豈不是要等兩年公司才真正開端生長？本身趕得上嗎？

0028杜姐的教誨

剛創辦的公司能夠說是抽芽期。這個時候的公司有了一個屬於本身發展的環境但能不能發展，如何從合作者手裡搶到更多的肥料，就要看公司的才氣和手腕。這個時候，實在最首要的是先生長好本身，站好了再想跑，很多人剛一開端就想著大量地搶資本，這對於生長來講是一個很大的誤區。（當然，你有薄弱的氣力另議。）因為彆人已經站在這裡有必然的影響了，你所要做的，是先不要讓本身被彆人淘汰，先儲存，纔有生長。抽芽期所重視的，是內涵的生長，先生長公司內部的各部分之間的職員合作才氣，也就是所謂的團隊合作才氣。