1.你在做事情的時候是不是都能夠實事求是，而不是根據猜想或小我的希冀？

撫心自問下本身可否公道沉著地對待客觀究竟。如果你能，那麼你不管是在思惟和決策還是行動的過程中都會離勝利更近一步。

Kevin是一個設想兒童玩具的設想師。因為他疇昔設想旳兒童玩具銷量好，為公司締造太高額利潤，是以他對本身頗感對勁和高傲。

該項目經理在收到這份陳述後，冇去想體例弄清楚這些質推測底出了甚麼題目—他不曉得這恰好是需求他重新查驗本身最後假定的一個線索，而是接著讓這個年青的部下持續去查汽車保險……接著是海事保險……最後是貿易保險的題目—可調查成果還是是：他們調查的統統的保險停業都冇有他們所等候呈現的遺漏。

9.和彆人來往的時候，是否在還冇有體味彆人之時就對對方下結論？

我們在措置一項事件之前，是不成能對未知環境較為全麵且無一遺漏地掌控的。是以我們不免會根據本身小我的經曆直覺對此做出一些假定，但假定終歸是假定，它必須接管究竟不竭的查驗。隻要如此我們才氣肯定最後的假定是否精確，從而指導我們及時對本身的方略停止調劑，使最後的假定迴歸到究竟的根本上去。

多數時候，隻要我們對於究竟做了當真的梳理闡發，才氣對甚麼是精確的判定有更加清楚的熟諳。

越是客觀、越是對究竟看得清楚深切，對本身的主觀也就越能夠加以降服，在麵對事及時也就越能產生出好的決策。當然對於用客觀作為根本也並非要解除我們小我的感受，隻不過我們必須明白不能讓如許的主觀感受節製本身並把握統統。

2.做出判定時，是否答應彆人提出定見？

就如許，該項目賣力經理派一個新來公司的人去調查該公司疇昔三年裡火險索賠的遺漏率。這個年青人和麥肯錫任何一個優良的成員一樣，不知倦怠、鎮靜地投入到調查事情中，把堆積如山的索賠檔案梳理了一遍。他發明：這些檔案幾近冇有任何遺漏，這個成果和他的項目經理所瞻望的成果完整分歧。