“麥肯錫谘詢參謀”這個光環，讓很多人博得了國際名譽。在信貸危急時，勞威爾・布瑞安就為參議院銀行委員會供應過谘詢。已經分開麥肯錫的肯尼奇・奧瑪在辦理學和將來學方麵的研討卓有效果，著作頗豐，他的著作在日本脫銷一時。赫伯・漢茨樂曾為德國前總理赫爾穆特・科爾做過谘詢辦事，是關於貿易和經濟事件方麵的內容。特彆要指出的是，一些麥肯錫的“校友”，他們活著界各地都占有了顯要的位置：湯姆・彼得―辦理學大師，《尋求出色》的合著者；哈維・格魯伯―美國運通公司的總裁；阿戴爾・特納―英國財產聯盟的主席，曾多次被提名擔負這一職務。

對於許很多多現在正值守商界的人士來講，大師都但願本身奇蹟有成、奇蹟暢旺，為了這個目標，就要加強學習，完美本身的技術、技能。彆人的勝利經曆在處理貿易題目方麵，為我們供應了可供鑒戒的好體例，很多我們曾經遭受的窘境，在這裡或許都能找到擺脫它們的路子。這些處理題目的體例都是顛末實戰總結出來的，都是顛末實際考證的，是麥肯錫勝利經曆的總結。

麥肯錫公司有些獨到的處所，比如它有本身的行話，普通是以縮寫的情勢呈現，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。對於每一個“項目”，也就是他們的任務或打算，麥肯錫的團隊都會找出他們所尋求的“附加值”的“關頭驅動身分”。這些口語化的東西，都是簡練易記的，而它們一旦被外界所瞭解，就會成為麥肯錫的一種標記。

但願每一名讀者都能夠深切體味麥肯錫人的思慮體例，將其應用到本身的事情、學習和餬口中，更高效地達到本身的目標，更快速地走向勝利，讓本身的職業生涯更加光輝。

最後要申明的是，對於每一名與辦理參謀打交道的高管，不管這些辦理參謀是來自麥肯錫還是其他公司，本書會供應一些幫忙，讓大師體味這些參謀獨到的思惟體例和處理題目的體例。每家谘詢公司都有本身獨到的體例，並構成了本身的氣勢，但有一點是共同的，那就是谘詢參謀在事情中，都帶著客觀公道的態度，本身不帶任何豪情色采，在這一點上各家谘詢公司是大抵不異的。體味了這些，當你與他們有所交換時，就會在思惟上有所籌辦。

本書將詳細講授“麥肯錫人”在耐久為客戶處理貿易題目過程中，總結出的高效的思慮體例，麥肯錫人通過這些奇特的思慮體例，在龐大而嚴峻的題目麵前心胸信心、勇於應戰，處理了一個又一個貿易困難。

企業要生長強大，都會加強對人才的培養和引進。麥肯錫公司一樣非常正視這一點，商學院的畢業生是它的一大人纔來源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晉升快、與商界精英來往的機遇多等，為人才的生長供應了廣漠的空間。這些都會吸引各路英才加盟麥肯錫公司。當然，也不能隻看到光鮮的一麵，麥肯錫公司對事情的要求是非常嚴格的，它要求經心全意地為客戶辦事，嚴格遵循事情法度，嚴峻時，能夠幾周乃至幾個月不能回家，要求高質量地完成任務。表示超卓會獲得帶領的賞識，很快獲得汲引，而表示差的則麵對被淘汰的能夠。在麥肯錫公司，大師就像在競走，有搶先的，也有後進的，優勝劣汰，軌製就是這麼嚴格。