或許你會以為，“相互獨立”比“完整窮儘”更輕易做到，因為將題目的各種環境全都考慮全麵實在難以做到。但麥肯錫人以為，這類思惟態度是極其首要的，即便冇法列出全數環境，或者各種環境本來就是無窮無儘的，但也要以如許的態度竭儘所能地列舉出統統能夠想到的細節。

如果你初到麥肯錫公司，冇有任何經曆，那麼你很輕易呈現上述環境。在麥肯錫如許的大企業，事情老是無邊無邊、龐大囉嗦，冇有一項事情能夠輕而易舉地完成，你麵對的每一個題目都是龐大的應戰。那麼，如何才氣在有限的時候內高效力地處理困難、完成事情呢？

那麼“相互獨立，完整窮儘”這個籠統的句子詳細是甚麼意義呢？

或許你會提出質疑：前麵說過處理題目要尋覓關頭驅動點，但現在又要求“完整窮儘”，這不是相互衝突嗎？

實在，這並不衝突，尋覓關頭驅動點和“完整窮儘”是兩種分歧的思惟體例，要視分歧環境停止挑選。並且，它們僅僅是題目的分歧方麵，在處理題目時，你完整能夠將這兩種體例連絡起來利用，這能夠為處理題目供應極大的幫忙。

麥肯錫人以為，在處理一個題目時，如果能夠全麵地考慮這個題目的各種環境，真正地做到“完整窮儘”，那麼必然能夠完整清楚地閃現出這個題目的各個方麵，從而完整、有效地應對處理過程中碰到的環境；而“相互獨立”則能夠讓題目的各個方麵獨立閃現出來，製止呈現混合的環境。

對於這個題目，麥肯錫人有本身的答案。他們以為，處理龐大囉嗦的貿易題目必須理清思路，找到重點身分，解除滋擾身分，而要想做到這一點，就必定提到MECE法例。

MECE用最高的層次化和最大的完美度理清了你的思路，這類高度的層次化使得你的猜疑度降到最低。凡是來講，MECE從你處理計劃的最高層次開端，將你必須處理的題目的各個構成部分全數列舉出來。當你已經肯定了這些內容後，就要當真思慮，此中的每一部分是否都是各自獨立、能夠清楚地辨彆的事情？如果答案是必定的，那麼這些項目就是“相互獨立的”。然後，你要持續思慮，題目的每一方麵是否都出自你列出來的項目，並且是此中獨一的一項，換句話說就是，你是否把統統項目都列全了？如果答案是必定的，那麼這些項目就是“完整窮儘的”。

你是否常常被事情追逐，每天怠倦不堪，但你身後堆起來的事情越來越多，事情也越來越龐大，而規定的刻日已經近在麵前，這讓你兼顧乏術。但你是否思慮過，你真的需求讓本身這麼繁忙嗎？你的餬口如何就變得一團糟了？

MECE讀作“me-see”，全稱是mutually exclusive, collectively exhaustive，意義是“相互獨立，完整窮儘”。麥肯錫人將其作為處理題目的一個首要法例。每一名新入職的員工從插手麥肯錫那一刻開端，MECE法例就被灌輸進他們的腦筋中。由麥肯錫辦理參謀供應的包含內部備忘錄、環境申明、電子郵件、聲訊郵件在內的每一份檔案，都要遵守“相互獨立，完整窮儘”法例。對於麥肯錫人來講，在統統處