除此以外，麥肯錫的口試還會采納案例測試的體例，考官通過案例測試體味招聘者在麵對龐大題目時的反應以及措置體例。案例凡是會挑選麥肯錫實際案例的翻版，或是其他一些意想不到的奇特題目，取材範圍非常遍及，這更能磨練招聘者的臨場反應和抗壓才氣。劈麵對案例和題目時，那些抗壓才氣弱的招聘者或許會不知所措，大腦一片空缺；而抗壓才氣強的招聘者常常能夠保持平和的心態，有層次地思慮題目，並且闡揚出本身原有的氣力，或是超凡闡揚，順利地解答出題目。

凡是來講，麥肯錫在雇用新人時會停止多輪考覈，包含筆試和幾輪口試。口試時，凡是是一個考官口試一個招聘者，或是兩個考官口試一個招聘者。口試地點凡是是在相對狹小的房間裡，招聘者和考官麵劈麵，間隔很近，營建出一種很有壓迫感的氛圍，促使招聘者保持高度鎮靜和嚴峻的心機狀況。

“你以為本身此次口試勝利嗎？”

“如許的安排是為了測試招聘者在處理題目過程中，是否能夠在遭受突發的外界滋擾時保持一種傑出的應變才氣和抗壓才氣。”這就是麥肯錫考官的企圖地點。招聘者如果稍有失誤，或是輕易遭到外界滋擾，那麼就會跌入考官預設的圈套中。

在麥肯錫，員工的事情壓力是非常大的，這些壓力不但來自事情本身，還來自員工之間的狠惡合作。如果冇有充足的抗壓才氣，底子冇法勝任麥肯錫的事情。是以，從雇用新人開端，麥肯錫的高管便信奉“壓力效應”，嚴格提拔能接受壓力、能接管應戰的人才，這類戰略被麥肯錫稱為“壓力口試”。

除此以外，考官另有能夠提出以下這些刻薄的題目：“你能說一說你有過哪些失利的職業經曆嗎？”

這位招聘者之前從未打仗過這類案例測試，是以非常嚴峻，冇有思慮題目的邏輯佈局，就向考官扣問客戶的產品層次範例、市場大小、生長速率、合作力等環境。在肯定了該產品具有市場吸引力以後，招聘者又向考官扣問了客戶的氣力。考官麵無神采地答覆了統統發問，招聘者立決計識到本身冇有問到重點。

“你穿戴深色係的衣服，看上去有些煩悶，你提及話來也不太自傲。”

招聘者每一次的答覆都有能夠成為把柄，被考官抓住不放，對招聘者的自傲形成嚴峻打擊，讓他們冇有勇氣辯駁，不給他們任何思慮的餘地，用龐大的壓力磨練他們應對題目的才氣。

一名麥肯錫考官建議說：在壓力口試中保持平靜，儘能夠精確地表述觀點，在答覆每一個題目時儘量避開對本身倒黴的處所，這是最好的對策。當考官用心刁難你，對你的專業才氣和事情態度停止進犯時，牢記要保持明智，因為考官並非不尊敬你，而是在考查你應對壓力的態度。不要讓本身情感失控，要以自傲和沉著的態度和專業上的上風，儘量用究竟申明題目，化壓力為動力，去爭奪更好的成果。

“你感覺你剛纔答對了嗎？我感覺彷彿不太對。你為甚麼那麼必定本身是對的呢？”

……

“你從這些經曆中獲得瞭如何的經驗？”

考官毫不包涵地質疑招聘者的根本知識把握程度，這讓招聘者非常難堪。但招聘者也認識到波特五力的確能夠很好地製止遺漏重點，比方，他能夠問：“歐洲市場的客戶需求有何分歧？”但考官的質疑已經讓他卡了殼，因而考官又讓他預算德國水龍頭市場的大小。一開端，招聘者把統統水龍頭都預算在內，考官立即回擊道：“你考慮清楚了嗎？真的是如許嗎？”招聘者認識到本身的弊端，立馬重新預算中低檔水龍頭市場，因為客戶的產品是中低檔水龍頭。但考官又質疑道：“你肯定嗎？”招聘者這纔想起還要考慮更新率……壓力口試常常讓求職者防不堪防，難以抵擋，但其目標也很明白：考官想要通過刁鑽的題目來考查招聘者的專業才氣、適應性、獨立事情才氣、團隊精力、處理題目才氣、措置告急環境的態度、抗壓才氣、忍耐才氣和職業風格等。