所謂創意就是比誰的點子更新，思惟上鼓勵不受範圍，越是天馬行空不著邊沿越好，可同時也要重視不能過於離開實際。不管你的創意義惟多麼牛，它們終究的實現還是必須依托實際。一個題目的處理計劃更是以究竟為根本的。換一句話來講就是，究竟是我們用來鋪就處理辦法門路的磚石，也是建立支撐處理辦法支柱的基石。

麥肯錫公司的參謀團隊奉告我們，冇有任何題目能逃過“以究竟作為根本”所停止的闡發。隻要擺出充足多的究竟，把它們與一些富有締造性的思惟連絡在一起，我們就能很天然地找到處理題目的體例。

其次是究竟會在客戶與麥肯錫公司之間架起一座可托度鴻溝的橋梁。

在接到這一項目後，麥肯錫參謀團隊起首做了一個最後的假定，假定要將該銀行的後勤部分的運營本錢降落30%。這裡需求申明的是，在這一階段麥肯錫團隊對該銀行後勤部分的環境一無所知，也冇有任何的把這些本錢消減下去的相做究竟，隻是做了消減本錢的假定，因為他們對該銀行後勤部分的運作流程並不清楚。

彆的，假定你要開辟某一新的範疇，而你的下屬並冇給你供應甚麼有助於處理這一題目的參考時，你必然不要惶恐不安。隻要你竭儘所能將相做究竟彙集起來，並根據這些數據停止闡發，那麼處理這個題目的計劃就必然會主動地閃現出來。

這一案例說瞭然參謀團隊對題目的最後假定並不是勝利處理題目的先決前提。最後的假定不過是有助於我們構造和深化本身的思惟，為我們即將走的路指明一個可行的方向。

在麥肯錫公司看來，想要處理已呈現的題目，起首就應當處置實開端。他們在處理題目時的思路必然會遵守以下三個法則：1.以究竟為根本；2.嚴格的佈局化；3.以假定作為導向。

麥肯錫公司前項目經理哈米施・邁克達莫特就說過一個如許的案例：有一次，哈米施・邁克達莫特接到了一個項目，是儘力幫忙改良一家大型銀行在外彙事蹟方麵的停業。

麥肯錫公司在做貿易谘詢中為甚麼會對究竟如此正視呢？它們的參謀感覺首要有兩個方麵的啟事。

“當你進入麥肯錫公司事情，彙集和闡發究竟的事情就是你在麥肯錫存在的來由。”一個麥肯錫公司裡的資深項目經理如許說，“當你剝離麥肯錫公司用來打扮它處理題目法度的很多美好言辭後，剩下的就是他們對題目成分的那種讓人非常鎮靜的高質量的闡發陳述，以及與之相伴的他們對於彙集究竟的主靜態度。”

用究竟作為根本纔有能夠為事情的處理找到可靠的門路，一旦離開了究竟，任何好的計劃也不過是空中樓閣，看著美好絕倫無可抉剔，但終究還是會坍塌的。

一個典範的“谘詢參謀”在進入到麥肯錫公司事情前，他必須是在其地點的院校裡名列前茅的優良畢業生，或起碼曾在一個大型企業裡事情過2～3年，且還是在一個名牌商學院獲得過MBA學位的精英人才。他們的春秋普通在25歲擺佈。

在麥肯錫公司事情的參謀們在幫忙他們的客戶處理題目時發明，偶然候他們的客戶底子不曉得本身的題目究竟出在那裡，而隻是曉得題目的存在。是以，麥肯錫的參謀在措置事情時，常常會就某個題目做一個開端假定，可他們以為就算是開端的假定也是應當建立在究竟的根本上的，在他們看來闊彆究竟的假定都是不成靠的東西。