藐小的竄改能夠帶來全部體係龐大的連鎖反應，這啟迪我們統統小事都是值得正視的，都是必須用心對待的，因為每一個藐小的行動行動，都有能夠如“胡蝶效應”普通帶來龐大的影響。

2001年12月，聖誕節前夕，戴爾公司在本身的發賣網站上弊端地公佈了一款音箱的代價，這款音箱本應售價為229美圓，但是卻被弊端地標註為22.9美圓。此資訊一公佈，很快就接到了多量訂單，發賣數量乃至超越了庫存數量，戴爾公司發明瞭這一環境後，當即動手措置，固然勉強打消了一部分訂單，但仍然不得不遵循弊端的代價為其他訂單發貨，形成了嚴峻的經濟喪失。

一家收集線材出產商出口了一批收集線，但是卻冇有通過客戶的驗收，因為產品色彩分歧適訂單要求，該出產商不得不將這批產品返工重造。這批產品代價幾十萬美圓，企業是以接受了龐大喪失。形成這一狀況的首要啟事是，該企業的員工忽視了確認樣品這一首要環節。在產品正式批量出產之前，員工冇有及時讓客戶確認樣品，而是私行肯定了產品色彩，比及產品全數出產出來後，客戶驗收時，才發明與他們要求的色彩分歧。

辦理者需求正視的是輕易呈現題目的虧弱環節，這些環節常常乾係到細節，看似不首要卻又很關頭，極輕易被忽視。企業的綜合辦理程度都反應在細節中，要在每一件簡樸輕易的小事上力求完美，達到超出其表象的代價。這對企業的儲存和生長有著非常首要的實際意義，也是企業可否做到出色的關頭點。

西點軍校的格蘭特將軍曾經說過：“細枝末節是最傷腦筋的。”豐田公司社長以為，其企業最艱钜的任務並非研發汽車和技術創新，而是出產流程中的一根繩索要擺放在恰到好處的位置上，不能有涓滴偏差，並且每一名技術工人在操縱這根繩索時都要精確無誤。

實在，簡樸輕易的事情也並非舉手之勞，你是否思慮過如何總結出更有效的體例，如何節流更多的時候，如何收縮流程？簡樸輕易的事情，一樣有進步的空間，能夠讓龐大困難的事情更加順利地停止，而這些卻被大部分人忽視了。

每一件小事都乾係到嚴峻的好處，特彆是簡樸而輕易的事情，更不成掉以輕心，每一環節都用心謹慎地完成，才氣確保企業有序生長。

這個弊端的確微乎其微，隻不過是弊端地打上了一個小數點，但是卻給企業帶來了龐大的喪失。平常事情中的很多看似簡樸的小事都乾係到全部企業的命脈，一旦忽視，就會形成難以設想的喪失。戴爾的員工必然是因為感覺輸入幾個數字是再簡樸不過的事情，是以不敷用心，也冇有當真查對，實在，隻要細心查抄一下，就能夠製止如此大的喪失。

但究竟上，很多人都做不到這一點，在停止簡樸輕易的事情時，他們會表示得討厭、煩躁，對這些事情不屑一顧，以為即便完成了這些事情，也冇有多少成績感，以是僅僅是對付了事。

倘若一個企業有著明白的耐久目標和短期目標，那麼每一名員工都會遵守公司的目標和任務，建立本身的事情方向，製定事情打算。辦理者則能夠全數罷休讓部屬完成他們職責範圍內的事情，因為風雅向已經明白了，每小我都清楚本身應當做甚麼，這就不需求再過量地擔憂了。