實在，簡樸輕易的事情也並非舉手之勞，你是否思慮過如何總結出更有效的體例，如何節流更多的時候，如何收縮流程？簡樸輕易的事情，一樣有進步的空間，能夠讓龐大困難的事情更加順利地停止，而這些卻被大部分人忽視了。

每小我都巴望勝利，但並非每小我都能夠如願以償，此中有各種啟事，但最關頭的一點，就是勝利者改正視過程，而失利者常常隻正視成果。即使是好摘的果子，勝利者也會用心去摘，無缺無損地把果子摘下來。他們會充分操縱統統時候，力求把統統小事都做到完美。既然挑選從簡樸輕易的事情動手，那麼隻要把這些事情做好，才氣更好地完成困難的事情。

有經曆的辦理者凡是對部屬的事情氣勢非常體味，也很清楚他們輕易在哪些方麵呈現題目，是以存眷事情細節，這能夠更好地進步事情效力。

一家收集線材出產商出口了一批收集線，但是卻冇有通過客戶的驗收，因為產品色彩分歧適訂單要求，該出產商不得不將這批產品返工重造。這批產品代價幾十萬美圓，企業是以接受了龐大喪失。形成這一狀況的首要啟事是，該企業的員工忽視了確認樣品這一首要環節。在產品正式批量出產之前，員工冇有及時讓客戶確認樣品，而是私行肯定了產品色彩，比及產品全數出產出來後，客戶驗收時，才發明與他們要求的色彩分歧。

1963年，美國氣象學家愛德華・羅倫茲在一篇提交紐約科學院的論文中寫道：“一隻海鷗扇動翅膀足以永久竄改氣候竄改。”而後，他在演媾和論文頂用了更具詩意的胡蝶來闡述本身的實際：“一隻南美洲亞馬孫河道域熱帶雨林中的胡蝶，偶爾扇動幾下翅膀，能夠在兩週今後引發美國德克薩斯州的一場龍捲風。”其啟事就是，胡蝶扇動翅膀的行動，竄改了其四周的氛圍體係，並且帶來微小的氣流，而這類微小的氣流又會導致四周氛圍或其他體係產生呼應竄改，由此激發一係列的連鎖反應，終究導致大麵積的體係竄改。這就是“胡蝶效應”。

2001年12月，聖誕節前夕，戴爾公司在本身的發賣網站上弊端地公佈了一款音箱的代價，這款音箱本應售價為229美圓，但是卻被弊端地標註為22.9美圓。此資訊一公佈，很快就接到了多量訂單，發賣數量乃至超越了庫存數量，戴爾公司發明瞭這一環境後，當即動手措置，固然勉強打消了一部分訂單，但仍然不得不遵循弊端的代價為其他訂單發貨，形成了嚴峻的經濟喪失。

藐小的竄改能夠帶來全部體係龐大的連鎖反應，這啟迪我們統統小事都是值得正視的，都是必須用心對待的，因為每一個藐小的行動行動，都有能夠如“胡蝶效應”普通帶來龐大的影響。

西點軍校的格蘭特將軍曾經說過：“細枝末節是最傷腦筋的。”豐田公司社長以為，其企業最艱钜的任務並非研發汽車和技術創新，而是出產流程中的一根繩索要擺放在恰到好處的位置上，不能有涓滴偏差，並且每一名技術工人在操縱這根繩索時都要精確無誤。

但究竟上，很多人都做不到這一點，在停止簡樸輕易的事情時，他們會表示得討厭、煩躁，對這些事情不屑一顧，以為即便完成了這些事情，也冇有多少成績感，以是僅僅是對付了事。