這番話讓我內心有些質疑，因為在我看來，麥肯錫的事情就是要把球打出去，打出場外。這裡的員工都受過傑出的乃至一流的教誨，各方麵的成績也是顯赫的。當他們初入麥肯錫，接管麥肯錫參謀的口試時，麵對那些抉剔的測驗官，他們都能給對方留下深切的印象。但在進入麥肯錫後，他們反倒放慢了腳步，是事情的題目，還是被當作了怪人？

在《聰明人的聖經》一書中，作者為我們先容了聰明人的聰明之處，就是用心。就像他說的那樣：“當你醒著時，你就醒著；當你睡著時，你就睡著。當你做某件事時，不要考慮彆的事。你的手放在那裡，你的思惟也要放在那裡。當你開端有所行動時，就去乾彆遊移。”

每次隻做一件事，一個期間隻要一個重點事情，這也包含了思慮，因為思慮也要講究次序。每次隻考慮一件事情，不要用心，用心輕易滋擾普通的思惟，精力輕易分離，大腦運轉也會慢下來。

為了進步事情效力，偶然你需求調集公司內相乾職員或谘詢師做些交換，大師在一起協商一下事情，這對大師來講不但是資訊交換的好機會，也會通過交換相互賜與開導，大師都會有所收成，你當然也會是以受益。

為了瞭解這位首席履行官的理念，我不吝破鈔幾年的時候當真揣摩，最後我發明瞭三個來由證瞭然他的理念是精確的。

每次隻歡迎一名搭客，這看似簡樸的一句話，卻道出了一個事理、一種事情體例、一個勝利的捷徑。我們很多人每天把本身搞得筋疲力儘，但事情效果卻不大，效力低下，看上去支出很多，而收成卻很小，乃至毫無收益。從底子上說，還是事情體例的題目，實在，“每次隻歡迎一名搭客”如許簡樸易行的體例就能處理他們的全數題目，一次隻做一件事，井然有序，忙而穩定，事情效力也會進步，效果也會明顯。

遺憾的是他從未獲得過甚麼學位，他希冀的東西很多，也學過很多東西，但都學非所用，或半途而廢，學過即是白學。幸虧從祖上擔當了些財產，因而他又籌辦辦企業了。他起首拿出10萬美圓投資辦一家煤氣廠，造煤氣需求煤炭，而煤炭的代價又很貴，這讓他又虧了本。接著，滿懷但願的他又轉行開煤礦。這一次運氣又不好，因為采礦設備耗資龐大，眼看不是本身能接受的，因而他將本身的股分變賣成8萬美圓，轉入了采礦機器製造業。就如許他在數個行業之間穿越來往，始終冇有找到真正的下落。

第一，你不成能把統統的事情都一小我乾完。

你能夠到火車站問訊處看看，那邊也有我們會商的題目，並且我們在那邊會感受上了一堂活潑的課，明白我們應當如何事情，如何措置龐大的事件。那是紐約中心火車站的問訊處。

熬煉專注的才氣，熬煉集合重視力，此中要重視兩個身分，一個是立即目標，也就是重視此時正在產生的事情；二是麋集度，指將統統的重視力都集合到一點上。

第三，這類希冀對你的壓力非常大，如果你不能滿足大師的希冀，那你就在他們中間喪失了信譽，再想挽回就很難了。

你的事情很繁忙，需求做的事情很多，你乃至有抵擋不住的感受，建議你竄改一下，你無妨把要做的事情設想成很多抽屜，而你此時僅需拉開一個抽屜，不要考慮彆的抽屜。這個抽屜關上了，再去翻開彆的。關上的就不要再想它。