精確措置好二者之間的乾係，不但是事情體例的題目，還表現了一種很首要的辦理思路。企業製訂正確的計謀，要表現“做精確的事”這一理念，一旦構成精確的方向，就開端進入“精確地做事”這個履行階段。起首找到了精確的方向，在履行中即便呈現一些偏差，也不會是致命的；而方向如果呈現偏差，履行得越完美，所形成的喪失就越大。

對這二者乾係的熟諳，也表示了保守和進取兩種分歧的態度。誇大“精確做事”，表示了一種保守的熟諳和態度，而誇大“做精確的事”則表示了主動進取的態度。

目標不明白，就會無所事事，不知所措，私行行動，還會形成更嚴峻的結果。精確的做法是製定一個明白的目標後，還要明白我為此要做些甚麼，哪些是必須做的，另有哪些看起來首要而實際上是無足輕重的。如許做事情，纔會產生高效力，事半功倍。

當我們開端每項事情前，起首要明白我們要達到甚麼目標。隻要目標明白，才氣有序地停止事情，每個指令，每個行動，才氣發得精確，才氣做得精確，如許的事情纔是有的放矢的，纔是成心義的。不管做甚麼事，都要認準方向，不能自覺，也不能順從。目標明白，是勝利的前提，有了目標，才氣喚起昂揚有為的勇氣和力量，才氣把好鋼用在刀刃上。

以是，我們不管做甚麼事情，都起首要目標明白、任務明白、事情明白，既要有耐久的目標，還要有每一步的短期目標。如許才氣構成傑出的事情次序，讓我們的每一步都行進在理性的門路上，製止統統自覺慌亂的無序狀況，讓事情真正成為一種無益、有效的過程。

在企業生長過程中，因為本身前提的分歧，生長方向乃至詳細的運營過程也都閃現出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合適我的去做，分歧適我的要極力製止，或待前提成熟時再考慮。

“做精確的事”與“精確地做事”貌似附近，實則有著本質的辨彆。要想做好一件事，必須以“精確”為前提前提，也就是所做的事精確。這個前提如果不存在，前麵所做的事就會偏離方向，乃至越做離目標越遠。在事情中，在必然的標準和標準下所停止的事情都是精確的，但如果一家企業所出產的產品卻冇有賣主，冇有效戶，即便這家企業的事情做得再好，成果也是無用的。

就一個企業來講，儲存生長的前提是做精確的事，在既定的目標下，變更全部員工的主動性和締造性，變更統統資本，為實現企業的目標而儘力。而就每個員工來講，隻要精確地做事，才氣在淺顯的事情中做出不凡的事蹟，不竭晉升本身的才氣。為此，對於如何做好事情，起首要有精確的定位，如許才氣認清本身的職責地點，認清本身應當做甚麼，合適做甚麼。當然，認清小我的定位有個大前提，就是起首明白企業的目標，讓本身所做的與企業的生長相分歧。

在措置二者乾係題目上，麥肯錫資深谘詢參謀奧姆威爾・格林紹以為，精確的門路或許我們還不曉得，但必然不要在弊端的門路上走遠。這也從另一個角度警告人們，在冇有精確的挑選時，我們寧肯放慢乃至停下腳步，待有了精確的挑選再邁開腳步。

目標明白的好處起首是風雅向精確，如許就不會呈現大的原則題目，另有就是在精確的目標下，我們每一項事情都是在陽光暉映下，而不是像瞽者摸象那樣。我們的事情有打算地按部就班地停止著，冇有彷徨，冇有遊移，因為統統都是明白的，我們隻要遵循既定的目標停止就是了。我們也看到有的人每天繁忙的身影，但到頭交常常是竹籃打水一場空，就是因為冇有很好的目標，冇有好的打算，嚴峻繁忙卻越跑越偏、越忙越亂。