我們從下午五點多一向談到八點多，期間來上班的老關給我們每人弄了一碗麪處理肚子，直到酒吧裡來客人的時候，我們才結束了切磋，然後分歧得出一個結論：前期的事情量和涵蓋範圍很大，需求一個連合併且能不計得失地去支出的團隊。

雖說大部分事情都能夠讓禮聘的員工賣力，但在前期有部分事情還是有需求親力親為，不然底子不曉得員工做的如何樣，比如前期的野生推行，如果不親身監督乃嫡親身做的話，底子不曉得花了多少錢，收到甚麼結果，並不是說怕員工貪點小錢，而是怕事情不到位，也怕一個公司剛起步的時候就開端爛了。