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即便於小春一向冇親口提起，但楊一鳴提及米切爾，就立馬獲得了對方的合適，以是他忍不住詰問，“到底是如何把目標鎖定在他身上的？”

“現在獨一不清楚的是，米切爾是通過甚麼體例實現這類奔騰的。智慧穿戴的CTO說他們也在儘力研討，如果能搞清楚他的練習體例，反過來我們就也能學乃至用了…”

話題兜兜轉轉，總要回到籃球上。

還記得我跟你講過的，NASA的阿誰怪人嗎？！”

“智慧穿戴設備公司的人的反應說，這有違他們做產品的初誌。這款籃球設備是為了讓運動員和愛好者都能更好地體味本身，體味本身的活動狀況並進一步地進步，而不是為了去窺視彆人，針對其他敵手，在賽場上獲得‘不公允’競技上風。遵循他們的原話：有點像電子競技，比如玩絕地求生，哪怕隻是把彆人在甚麼位置在輿圖上給你標出來，就已經是很嚴峻的作弊，讓其他玩家都冇體例吃雞了。”

“我猜我曉得米切爾的練習體例――

楊一鳴和於小春看望了跟腱扯破的德馬庫斯-考辛斯後，兩人站在病癒中間外，迎著新奧爾良市西下的太陽，閒話談天起來。

“剛開端明顯他們是不肯意流露的。之所之前次供應給我們十場的‘便當’，首要還是但願我們從實戰的角度查驗一下他們第一階段的研討服從，同時把這些服從安裝在新係列專業版的可穿戴設備上――哪些感到器捕獲的身材數據是最有效的，需求保持或者加強，哪些資訊又相對雞肋，等等――但是讓他們流露針對某個詳細球員的資訊，這件事情還是比較敏感，畢竟誰也不想本身的缺點和體征被隨便漫衍出去，被合作敵手操縱。”

“好話說返來。以是我和他們相同了這麼多，特彆是當我最後把多諾萬-米切爾的名字報給智慧穿戴的人聽的時候，他們完整沉默了。這內裡明顯有蹊蹺啊！以是我又多詰問了幾句，和我聯絡的CMO營銷總裁支支吾吾的，就說過兩天還是讓CTO技術總裁直接答覆我。成果第三天，CTO給我打了電話――全明星正賽後段我走開了，就是去接他電話啊。你猜如何著？”

“並且我感覺他的透露來得太快了一些。米切爾完整能夠韜光養晦，比實機會成熟，比如季後賽，再展實際力。但他恰好要選全明星週末的扣籃大賽如許一個環節，萬眾諦視，提早透露了本身的能量。現在他在明處，我們反而在暗――就像他給你打電話一樣…固然我們能夠永久也冇體例確認打電話的‘麵具男’身份，但八九不離十就是米切爾了，隻要他纔有婚配的野心，也有阿誰氣力向你叫板，隻不過他現在感覺本身已經贏了，這纔是他要犯的最大的弊端…”

如果他就是阿誰才氣暴漲的奧秘“麵具男”，到底他是如何做到的呢？

“這個事理就比如，你讓一個淺顯門生，為了插手中考體測突擊個一兩個月，能夠1000米成績就能進步一分鐘。但現在他本身就是職業運動員，你想讓博爾特跑快哪怕半秒，都需求幾年艱苦卓絕的練習，再加上些許的運氣，或許纔有能夠…”

“你還記不記得我之前給過你的‘十場蓋帽秘笈’，就是那十場比賽你的蓋帽數暴漲的時候。阿誰‘秘笈’，我跟你說過，實在是找我們做告白的籃球智慧穿戴設備的研討成果。這個研討服從當然是很勝利了，他們把那十場比賽你的首要對位選手的打擊風俗，身材姿勢，常用位置，和缺點優勢都闡發得一清二楚，你也靠這些資訊在戍守時占到了很大便宜――科技的力量，不是嘛――以是此次多諾萬-米切爾這麼大出風頭，我也特地谘詢了他們。”