“對，真的不可。”楊一鳴又點頭，卻和前一句一樣，還是表達同意。

楊一鳴聽到這兒，用力地點點頭。他擁戴道：“冇錯，隻要勒布朗如許的球員！”

“如何了？”

於小春頓了頓，他能夠是在腦海中調用上一場比賽的球員數據，然後說道：“比如勒布朗-詹姆斯的51分，那是靠32次活動戰脫手和11次罰球才換來的。32次脫手，占全隊脫手次數的幾近三分之一，罰球是全隊的一半。你還要曉得，勒布朗的活動戰射中率但是達到了近六成！如果射中率低一些，比如說‘僅僅’有45%，那一樣射中勒布朗G1的19球需求多達40多次脫手！”

然後比賽來到第三節殘剩1分15幾秒，楊一鳴剛運球過半場。他看到計時器時候，認識到本技藝藝開釋的三分鐘頓時就要結束，他想乾脆搏一搏運氣。楊一鳴半回身靠住戍守的科沃爾，離三分線兩米遠把球推出。也進！

超遠間隔三分把兩隊的比分分差拉大到14分！而後第四節，楊一鳴還又投中一記三分球，小我得分漲到20，而火箭在殘剩不到五分鐘的時候分差上風有足足21分，宣佈取下G2勝利！

能夠是上一場對位勒布朗-詹姆斯倒黴，麥克-德安東尼鍛練做出陣容調劑。楊一鳴從首發進入替補，頂替他的是盧克-巴莫特。第一節剩2分18秒，楊一鳴初次退場。他插入外線，保羅傳球，楊一鳴隻運了一步對上特裡斯坦-湯普森，把球分到外線的阿裡紮。阿裡紮脫手要投，詹皇補防到位，飛起封蓋。阿裡紮虛晃一槍，本來另有脫手的機遇，但看到楊一鳴又沿著底線、繞過底角、藉著他本身的保護扯出空位，就順手一遞，楊一鳴接球脫手，射中三分。

2/

“第二，在包管充沛的出場時候、為球隊首發的前提下，你還必須具有大量的球權。像樂福、塔克、卡佩拉如許的球員，即便他們有30分鐘以上的季後賽出場時候，他們作為角色球員也不成能完成50分的記載。他們在戍守和共同方麵的進獻，要遠遠高於鍛練安排的得分任務。”

“以是我才問你嘛。你感覺冇有這能夠？”看來楊一鳴是吃了秤砣，鐵了心要達成這不成能完成的“神蹟”。

他替楊一鳴回顧了這20分每一分的過程：

“球迷…”

於小春沉默兩秒，在腦海中清算清思路，漸漸地用筆墨表述出來：“那我們就說，眼下的課題是：如安在總決賽一場比賽裡獲得50分。不是淺顯的通例賽，也不是20分30分，是50分。當建立好了這個課題，我們就會發明，實現它有諸多個難點。”

連得五分後火箭把比分拉開，楊一鳴又學著詹皇的歐洲步強殺禁區，上籃幾乎打成二加一。罰球他兩罰兩中，小我得分來到12分。

“不肯定。”作為經紀人當然不好直接回絕本身的“簽約球員”，但於小春實在不敢承諾這件事情，他換了個角度說道：“就先拿G2來講吧…”

“如何說呢？”楊一鳴模糊記得兩人曾經會商過這個題目，但他假裝健忘，因為實在是想再聽聽，有冇有新奇的設法點子。

下一回合騎士犯規後叫出停息，火箭換人換下楊一鳴，他接管掌聲慶祝！

但於小春的意義是，就算能獲得20分，離把得分晉升到全隊第一單場獨得50分，差異仍非常大…