雷鋒把有限的生命投入到了無窮的為群眾辦事當中。

跟著社會的進步，餬口程度的進步，人們包含甲士更加重視飲食的營養性了。陳欽華深感原有的實際根本已很難適應目前的事情。為進一步進步本身的炊事技術、實際程度，他自學了《營養學》、《烹調學》等10多門課程，拿到了二級廚師證書。現在，每天他都能夠按照構造職員的練習事情環境適時調配營養、改良餬口，包管了就餐職員都能吃得飽，營養到位。

一個單位的炊事如何樣，關頭要看辦事員本質如何。陳欽華用一腔真情、滿腔熱忱，經心全意培養炊事職員，使他們始終保持了暢旺的事情乾勁和激烈的事情任務心。客歲，軍政本質兼優的炊事員黃劍，報考了軍事院校。為了能讓他放心複習，陳欽華專門給他騰了間屋子，給他買來了學習質料，並主動擔起了他的值班任務。6年來，在他的培養教誨下，炊事員前後有15人入黨，8人被評為優良兵士，2人考上軍校，1人榮立三等功。

6年前，司政夥房還是兩間陳舊的磚房，油汙多，灰塵多，很多構造乾部、公事員不肯在此就餐，紛繁把供應乾係開回了連隊，嚴峻影響了構造普通的辦公次序。1994年底，陳欽華一調任構造司務長，就來了個“大行動”，與炊事員一起，操縱四天時候對夥房停止了全麵“整容”：四周牆壁粉刷一新，就餐桌凳擦洗一新，玻璃紗窗全麵換新，大大改良了官兵們的就餐環境。

構造食堂分歧於普通連隊。在此就餐的首長多、乾部多、公事員多。作為司務長，陳欽華要措置好方方麵麵的乾係。每月發放人為，對於構造乾部，他都能做到“人為奉上門，數量一口清，增減講到位”。每逢發放衣服，他對每小我都能做到“尺碼登記，包換包送”。構造職員無一不說，把供應乾係放在司政夥房放心，不怕吃不到適口的飯菜，穿不到合體的衣服。

客歲，夥房改建新房後，各項餬口設施有了較大改良。“屋子新了，前提好了，事情標準就應當更高。”陳欽華說到做到。現在，司政夥房達到了“六無”標準：無痰跡、無菸頭、無蚊蠅、無灰塵、無紙屑、無油漬。團首長多次停止突擊查抄，均賜與了高度評價。

“隻要環境潔淨了，溫馨了，官兵們才氣胃口大開，才氣有精力滿身心腸投入事情”。為了穩固“服從”，他給炊事班製定了“三個一遍”的事情目標：碗櫃每天擦一遍，飯桌每餐洗一遍，地板每天拖一遍。漸漸地，來司政夥房就餐的人數也多了起來。

在乾部炊事費辦理上，為了實現“多吃多報，不吃不報”的目標，他建立了值班職員就餐登記表，日日登記，月尾統計，真正做到了公允、公道。有人問他，這不太費事了嗎？“事情豈能怕費事，締造纔是斑斕的。固然人的精力有限，但為官兵辦事倒是無儘頭的。”陳欽華麵帶笑容，自傲地說，“我會朝著儘善儘美的方向儘力的！”

受地理前提限定，司政構造夥房不能養豬、不能種菜。那麼，如何才氣把就餐職員有限的炊事經用度在刀刃上，用到點子上？陳欽華走了“三步棋”：製定有關規定；進步炊事技術；培養一支本質過硬的炊事員步隊。

安身有限的餬口前提締造更加整齊的就餐環境