跟著社會的進步，餬口程度的進步，人們包含甲士更加重視飲食的營養性了。陳欽華深感原有的實際根本已很難適應目前的事情。為進一步進步本身的炊事技術、實際程度，他自學了《營養學》、《烹調學》等10多門課程，拿到了二級廚師證書。現在，每天他都能夠按照構造職員的練習事情環境適時調配營養、改良餬口，包管了就餐職員都能吃得飽，營養到位。

而他，廣州軍區某團司政夥房三級士官司務長陳欽華，忘我事情，兢兢業業，儘力實際“三個代表”，譜寫了一篇安身“有限”，締造“無窮”的嘉話。任職6年多來，他共8次受師團嘉獎，兩次被評為優良兵士、優良誌願兵，一次榮立三等功；司政夥房也多次被下級評為“先進食堂”。大夥都樂意稱他為“知心”司務長。

雷鋒把有限的生命投入到了無窮的為群眾辦事當中。

安身有限的事情精力締造更加對勁的辦事程度

6年前，司政夥房還是兩間陳舊的磚房，油汙多，灰塵多，很多構造乾部、公事員不肯在此就餐，紛繁把供應乾係開回了連隊，嚴峻影響了構造普通的辦公次序。1994年底，陳欽華一調任構造司務長，就來了個“大行動”，與炊事員一起，操縱四天時候對夥房停止了全麵“整容”：四周牆壁粉刷一新，就餐桌凳擦洗一新，玻璃紗窗全麵換新，大大改良了官兵們的就餐環境。

安身有限的炊事經費締造更加多樣的飯菜羹湯

一個單位的炊事如何樣，關頭要看辦事員本質如何。陳欽華用一腔真情、滿腔熱忱，經心全意培養炊事職員，使他們始終保持了暢旺的事情乾勁和激烈的事情任務心。客歲，軍政本質兼優的炊事員黃劍，報考了軍事院校。為了能讓他放心複習，陳欽華專門給他騰了間屋子，給他買來了學習質料，並主動擔起了他的值班任務。6年來，在他的培養教誨下，炊事員前後有15人入黨，8人被評為優良兵士，2人考上軍校，1人榮立三等功。

“隻要環境潔淨了，溫馨了，官兵們才氣胃口大開，才氣有精力滿身心腸投入事情”。為了穩固“服從”，他給炊事班製定了“三個一遍”的事情目標：碗櫃每天擦一遍，飯桌每餐洗一遍，地板每天拖一遍。漸漸地，來司政夥房就餐的人數也多了起來。

構造食堂分歧於普通連隊。在此就餐的首長多、乾部多、公事員多。作為司務長，陳欽華要措置好方方麵麵的乾係。每月發放人為，對於構造乾部，他都能做到“人為奉上門，數量一口清，增減講到位”。每逢發放衣服，他對每小我都能做到“尺碼登記，包換包送”。構造職員無一不說，把供應乾係放在司政夥房放心，不怕吃不到適口的飯菜，穿不到合體的衣服。

按照構造職員活動大，就餐職員雜的特性，陳欽華製定了《司政夥房辦理暫行規定》，並報團首長賜與了審批。規定就餐職員實施分餐製，就餐職員必須嚴格遵循開飯時候，任何人不得無端提早開飯，刹住了以往那種“先到多吃，中到少吃，晚到冇吃”的不良征象；規定乾部、士官每月炊事費實施實報製，不吃不報，不吃不退，並對副營以上乾部、值班乾部就餐標準停止了明白，根絕了以往那種“炊事開支混亂，乾部吃占兵士”的不公道征象。