之前的帶領腦筋裡滿是各種闡發與數據，可張老頭腦筋裡空空蕩蕩的甚麼都冇有，老闆問起來，他答不上來情有可原――對公司環境不體味；如果我答不上來就有題目了――心機底子不在事情上。

他看了我一眼，皺巴巴的臉上暴露了古怪的笑，他說：“你急甚麼，我就是問你們如何找到這個明星的？這小我很難接管采訪的，你們是如何壓服他的？”

張老頭審的節目詳細是甚麼我健忘了，大抵是一期訪談節目。剛看了不到五分鐘，我們找到了一個明星外采爆料，他俄然說：“停下來，你們如何找了他？”

他第一次審節目時，我很嚴峻。我當時有個風俗，隻要審片時同事們在，帶領的發言裡有任何攻訐的成分，我就會找各種來由為大師擺脫，等帶領走了以後再內部清算。當時我安撫本身做電視是一個多麼辛苦的事情，為了不讓大師壓力太大，有題目改正就好，最怕帶領審片時直接摧毀大師的信心。當然，顛末這麼幾年，當我開端審彆人的節目，提出本身的定見，彆人這麼辯駁我的時候，我真是恨不得吐口水到同事的臉上，都甚麼嘴臉啊――唉，有人情願花一分鐘罵彆人醜，卻不肯意花一秒鐘照個鏡子，大抵指的就是我如許的人。

第二件事與信賴有關。有一次大師吃過飯以後，他點了一根菸對我們說：“你們先上去，我抽完煙再上樓，劉同你陪我一下，我有個事要問你。”我特彆嚴峻，很長一段時候以來，他根基不再問我的事情，隻要我冇有題目找他，他絕對不會找我。我惴惴不安，嚥了一口很大的唾沫，問他：“甚麼事情，這麼奧秘？”

你讓我信賴

很多人你和他待在一起的時候，隻會感覺有安然感。直到厥後與他們分開，你才明白他們除了帶來安然感以外，還給你留下了甚麼，又帶走了甚麼。於我而言，張老頭便是一個如許的人。

這兩件事，讓我對他的架空垂垂減輕，因為終究你會發明，他來這個處所做這個帶領，不是為了辦理我們，而是為了和我們一起把事情做得更好。

我特彆高興地答覆：“好啊好啊，我們每天的節目都很都雅的，歡迎常來。”說完以後，感覺本身的嘴臉特彆奉承。但因為張老頭的審片體例非常鼓勵民氣，導致以後他每一次審片我都要求本身把節目做出新奇感來，隻要如許我才氣讓他不斷地表揚我們，滿足我們耐久被壓抑的心。

我一下就急了，我說：“纔剛開端看呢，你看完再說不可嗎？這個明星我們找了好久才找到，冇有人比他更合適。這是我小我的意義，讓當期編導放這兒的，和他們冇甚麼乾係。”

五年前公司的晨會上，公司俄然宣佈我本來的帶領因小我啟事離職，由張老頭空降電視奇蹟部當總裁。因為和前帶領乾係不錯，他的俄然離職讓我多少有點不知所措，自但是然地就把統統的情感都轉嫁到了新來的總裁身上。

但幸虧，張老頭並未對我們的事情頤指氣使，至於他在做甚麼，我也不清楚，隻是傳聞他籌算要展開新的停業。

當時我帶兩個團隊，算是電視奇蹟部裡把握資本最多的節目製片人。而我也很清楚，大多數空降的帶領，上任之初必然是幾把火給部屬一些上馬威。

我的簡訊內容客氣，他曉得我並不是一個喜好用簡訊表達豪情的人。以是每一次他都會很當真地答覆，他回的簡訊都會在初三初四時收到，大請安思也不過是：也祝你百口身材安康，代我向你父母問好。每次唸到這些筆墨的時候，我的腦筋裡就會閃現出他戴上老花鏡給我發簡訊的模樣，再用他不標準的福建淺顯話念一遍，感覺格外活潑。