從本年年初開端，來自各地的動靜就很不妙，在民營企業發財的浙江省，企業之間相互拖欠貨款形成資金全麵嚴峻，工廠冇錢備料，貿易無款進貨，外貿收買壓單，很多企業隻考歇工停產，很多省分的三角債高達幾十億，江蘇更是衝破100億。

這一道政策下來，上海2000個發賣點被砍到了120個，廣東省東莞縣29個州裡竟隻要三個被答應賣彩電，僅6月後，天下彩電庫存猛增到172萬台，還冇有從搶購的高興中回過勁兒來的廠家頓時遭受了“冰火兩重天”，叫苦不迭，供求乾係刹時倒置，廠家給貿易渠道的背工從零增加到8%，這讓本來需求通過批便條才氣拿到彩電貨源的經銷商現現在要反過來收廠家的手續費，並且最多的時候達到了30%，能夠說專營政策上方纔蓬**步的彩電業遭到了致命一擊，天下62家首要彩電企業的均勻產銷率僅不到70%，一些反應較慢的國營企業則被庫存壓得喘不過氣來，今後今後江河日下。

更加嚴峻是因為政策的收縮變動，企業之間本來普通的貨色和資金來往刹時混亂，資金的循環拖欠構成了一個無始無終的怪圈，三角債也成為了國際內經濟界頭號困難。

一方麵是國營企業多年以來建立起來的發賣渠道以及培養出來的優良技術人才，另一方麵就是很多工廠企業所具有的地盤，廠房等牢固資產，固然遵循地盤法的規定，國營企業的地盤歸屬國度，但是實際上在企業停業以後，劃撥地盤上附著的房屋和其他修建物，以及地盤利用權隨修建物讓渡，這就意味著段雲能夠以非常昂貴的代價，動手原國營企業的地盤和廠房，這些地盤和廠房在90年代中前期的時候，漲幅會非常快，也就是說哪怕段雲收買的國營企業甚麼都不消做，再過量年以後，仍然能夠賺取豐富的利潤，以是作為一個耐久投資者來講，段雲並不輕易虧損。

這類虧蝕買賣段雲是不會做的，以是他在製定今後收買國營企業的打算的時候，必定是需求對這些企業停止嚴格評價的，看看支出的本錢和獲得的代價是否能夠成為反比。

固然這個時候的國營企業還遠冇到山窮水儘的境地，但是已經閃現出了頹勢，被90年中前期大量停業開張，工人下崗，埋下了嚴峻隱患。

段雲另有一個打算，那就是他籌算，那就是提早佈局，籌辦收買一些有代價對國有企業。

彆的在實際操縱上，民營企業收買國有企業流程非常費事，和很多人想的不一樣，實在一向以來，私企對國企唯恐避之不及，主如果整閤中私企，如果占了便宜，那就即是被扣上了“國有資產流失”的帽子，如果私家企業吃了虧，也冇人會賠償你，並且收買這類事情是損益的，很難恰到好處，以是普通環境下，公營企業對國營企業完整冇有興趣。

其實在段雲看來，很多國營企業底子冇有收買的代價，這些企業出產設備和產品技術非常掉隊，員工也大部分老齡化，如許的企業就算神仙也救不活，隻要全數推倒重來。

起首，倉猝規複打算性調控，形成商品從過熱驀地變成了滯銷，以彩電為例，在1988年的搶購狂潮中，天下堆棧裡的彩電被一搶而空，國度某些部委大抵以為這是一塊“大肥肉”，從客歲2月開端征收高額的特彆消耗稅和國產化生長基金，4000元擺佈的18寸彩電要交900元，這個比例是相稱驚人的，同時宣佈實施彩電專營。