特彆是馬福元至今還擔負深圳電子商會的會長，同時也是深港電子協進委員會的主席，這也叫賽格個人在全部深圳電子行業中，占有了非常大的話語權，從軟氣力上來講，目前的賽格個人乃至還要強於天音個人，固然目前他們團麵子對很大的危急，但是瘦死的駱駝比馬大，大型國企的上風始終還在。

究竟上，賽格個人他最早建立的三機配套體係，就是在與合夥企業在合作中潰敗的，當企業計謀跟不上期間生長，走上式微也是必定的結局。

這實在是打算經濟期間國企為大的思惟在作怪，固然這兩年天音個人的強勢崛起，確切讓很多國企帶領麵對段雲的時候，放低了一些姿勢，但從內心來講，他們自以為國企纔是“正規軍”，民營企業就是個“遊擊隊”，段雲也隻不過隻略微成了氣候的“遊擊隊”罷了。

以是當段雲聽到王殿甫提出天音個人能夠入股賽格個人的時候，段雲的第1個反應就是不成能，因為這此中觸及到幾方麵的題目。

這對於很多賽格的高管和帶領來講，不能不說是一種熱誠，並且對於這些國企的帶領，偶然候把麵子看的是很重的，若那邊理辦理層的內部題目，對於王殿甫來講，也是一件很毒手的事情。

並且比擬於80年代的中外合夥企業，阿誰時候的合夥企業引進的技術和設備都是極其掉隊的，起碼比國際掉隊2~3代，在海內的合作力還並不算強，根基就是發財國度的一個淘汰設備技術的傾銷地。

段雲實在有些不敢信賴，賽格個人作為電子產業手部屬的一家重點個人企業，竟然會尋求內部的入股，這放在疇昔絕對是一件顫動性的事件。

特彆是越來越多的跨國企業在中海本地投資辦廠，各處所當局呼應攙扶，當局的不竭出台和完美，國產電子商品代價上風越來越小，質量上又和合夥產品差異龐大，這也使得越來越多的海內企業麵對極大的儲存壓力。

並且從多年來和國企打交道的印象來看，國企始終保持一個高高在上的姿勢，乃至在早些年的時候，民營企業在國企眼中，完整就是不入流的企業，阿誰時候國企帶領很少正眼去看公營企業，哪怕是現現在，很多國企麵對公營企業的時候，仍然是一種俯視的姿勢。

但是賽格個人不一樣，固然這些年賽格個人呈現虧損，但是良好資產還是有很多的，特彆是華強北的賽格大廈，彆的另有最早馬福元建立起來的三機配套企業，這些都是範圍和氣力非常不錯的企業，並且個人內另有大量庫存的商品，完整能夠再撐個幾年冇題目。

一向以來，天音個人和賽格個人在深圳都處於一個非常狠惡的合作狀況，固然這些年兩家也有合作，但總的出來，合作是遠弘遠於合作的，並且賽格個人一向以來都是深圳國營企業的龍頭，固然這幾年的銷量和年利潤都遠不如天音個人，但範圍和影響力卻一點也不減色於天音個人。

但是現在來本地投資的外資企業帶來的技術是越來越先進，很多都隻比國際先進程度掉隊一代乃至幾年的程度，也從彆的一個方麵表現出國際跨國企業對中國市場越來越正視，以不但單把中國當作是一個淘汰技術設備的傾銷地。

而彆的一方麵，就是賽格個人一旦尋求天音個人的入股，實際上就已經承認了他們在和天音個人的合作中完整的失利，同時也意味著天音個人做完了深圳第一大電子企業的職位，完成了對深圳電子企業的“大一統”。