比如你一月份做了三千件，而你的老闆要求的是四千件，少一千件，那麼對不起，要扣除你四分之一的薪水。

這納福，也是本身或者幾代人堆集來的，如何講呢？

因為老闆看到你一月份做了五千件，多出來一千件，超越績效軌製規定的標準四千件，那證瞭然你的才氣，因而，老闆不但不戴德，還把你仲春份的績效目標，給改了，改成多少呢？就改成你的最大上限五千件！

屢教不改。

而羅小冬想摒棄這類體例，以是也向來不要求本身的不到二十名員工加班，這類環境，持續了幾個月，當然，勞動強度降落了，就隻能以人數來彌補，以是羅小冬在這方麵的開支實在也蠻大的。

羅小冬本身去觀察的時候，員工們乾的挺賣力的，但是聽瘦子說，當羅小冬分開的時候，還是有一些偷懶的員工的，每天叼著煙在羅小冬的地盤裡談天。

而人為，也不過是三千五到四千塊錢，壓榨的是你的殘剩餬口時候，對不起，就是如許壓榨，另有幾千名各省分的員工們，不竭的來摸索，求得這個職位，這就是全部農業社會轉型社會主義社會初級階段的大製造國度的殘暴本質近況。

周若男的體例，是一套傳聞來自歐洲的績效軌製，非常的完整。羅小冬說道：“那就利用吧！”

實在答案是殘暴的，那就是不一樣。

這勞累的崗亭，常常是一些前台歡迎的公事員崗亭，就彷彿銀行櫃員普通，特彆是多數會的銀行櫃員，實際上很累的，從早忙到晚，而有的崗亭，比如甚麼檔案辦理啊，比如甚麼甚麼的，休閒的很，這類環境下，跟著社會生長和期間進步，公事員崗亭也越來越被辦理起來，越來越標準起來。這是功德。

所謂的計件製，就是在工廠乾活，流水線工人，他們會被要求一天多少件產品，一個月多少件產品，但是這還不算結束，另有每個月的要求，或許有人會問，計件製那每個月要求不都一樣嗎？

當然了，這也不是說公事員就非常輕鬆，但是起碼，是比流水線事情職員納福十倍。

這就是現在的流水線工人的實際儲存狀況，一點都不帶誇大的，是很苦的。

今後會越來越好的。

在公事員崗亭群裡，也分勞累的崗亭，和休閒的崗亭。

周若男說道：“不必，按我的軌製，扣底薪的體例來乾，就好了，扣到他們不想乾為止。”

現在的流水線工人，實在還是很苦的，他們的根基人為，大抵就是一千九百塊到兩千一百塊，緊貼國度政策，也就是說，比如本省，最低人為是一千九百塊，這是國度當局規定的，那麼，這些流水線工人的人為，就是一千九百塊，一塊未幾，緊貼國度政策，合適國度政策的要求，那麼如何鼓動員工們去賣力事情呢？就靠加班了。加班的人為，也是嚴格遵循國度規定，該三倍人為的時候，就三倍人為，完整合適國度的法律法規，以是，最後加班加底薪，就變成四千塊錢了，但是每天根基上要加他三四個小時，都不算輕的。

對不起，你錯了。

績效軌製，是天下上最為詭異優良的軌製，詭異之處在於，他讓怠惰無處遁形，而優良之處在於，他鼓勵員工多乾就多掙錢，這實在是一個非常先進的軌製，但是同時，他也是一個殘暴的軌製，是本錢剝削員工的一種軌製，當然了，這還要看詳細的實施的環境，比如現在有一種計件製，甚麼叫計件製？