嗯，應當說是祭舌了。

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以是，馮見雄現在已經很倚仗費主任給他供應的綜合團隊了。

他們曉得，隻要馮見雄發一篇博文，黑一下某個牌子，並且黑得有理有據（這是理所當然的，對於馮見雄來講，他想黑誰時，有理有據太輕易做到了，屬於幼兒園難度）。

汗青上，被騰雲係入大股之前，不能說狗東的B2C做得不好，或者說不如同行。但起碼它們跟同業中的緊隨者，差異並冇有那麼較著。

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在網文界，一個2004年就有正版認識的人；在一個一向支撐盜版、直到2014年後才幡然悔過的人麵前，當然應當有一輩子的優勝感。

這也是新經濟的哀思吧。

而網站也應當庇護那些人的優勝感，那它江湖老邁的職位才氣穩住，有公信力。不然，隻能跟賺快錢的無線站一樣，撈一筆就走。

最好的體例，就是先做一把時候的朋友，不求回報地、不被擺盪地勤勤奮懇做一年再說。

此前他消停了那麼久，不過是冇人獲咎他。以是他也本著和藹生財，乾死喬布斯以後就再也冇發揮過他的開光嘴，停止大範圍殺傷進犯。

在谘詢爆炸的期間，找到谘詢抵消耗者而言並不難。但是讓消耗者在渣滓堆裡把最優良的東西挖出來，這就難了。

但是對於尊敬初期高本質百姓的莊嚴，較著是很好的。因為它的用戶絕對不會像挪動聯通電信那些忘恩負義把持巨擘的用戶那樣，哀歎“槽，每次優惠套餐都給新拉來的用戶，支撐了10幾年的挪動老用戶，套餐反而不劃算”！

幾個月後，灰塵落定，上述這番結論，就是海內新經濟界人士，所構成的共鳴。

N站拆分後，這半年裡周天音並冇有甚麼激進的運營辦法。統統安身於穩定用戶群和引流，同時消弭利用者的分裂-偏向，以及“先來者的自我收縮心態”。

馮見雄壓根冇空管彆人的事情。全部2012年年中，他都親身帶著虞美琴，以及費主任給他配置的團隊，經心籌辦著付出寶拆分和阿狸係納斯達克上市的事兒。

在這個方麵，馮見雄也算是不經意地就學習了羅瘦子汗青上用過的“時候的朋友”戰術。他曉得做知識的辦事，最首要的就是信譽。

既然你都說了雄哥參與了陰你，雄哥總不能白白擔個浮名吧？

傑克馬還表示，敲完鐘以後，就會跟蔡重信一起，跟馮見雄、周天音坐下來，就N站接管阿狸係融資一事，展開終究的“四方閒談”，敲定對N站估值的分歧。

那麼，嗬嗬。

人家不管馮見雄如何黑，就是值這麼多錢。

然後，他在賣身給人當乾兒子的過程中，走慢了一步。

傳聞，厥後海內的很多新經濟企業，都痛定思痛，以狗東為前車之鑒，開端深思“如此依靠品牌代價這一無形資產、來撐起公司的檯麵，是否過分冒險了？”

他的停業才氣，實在已經踏入了“鼎新的SHEN水區”，冇有重生經曆能夠鑒戒了。

或許馮見雄能夠上這兩年已經開端火起來的野生智慧分揀推送技術——就跟一年前張一鳴的《本日頭條》、或者厥後自稱用過這些技術的“快蹄”那樣。

此次是劉某東對勁失色撞了上來，然後被祭刀了。

（我也是如許，在我內心，我對於每本書剛簽約、還冇上架時，最後的幾十個初期用戶活粉，哪怕隻打賞1塊錢，我對他們的尊敬程度，與養肥到完本後纔來的盟主，是一樣的。