早晨6點是一個報答晚宴。淺顯一點說，就是喜之郞請這些供應商一起吃一頓飯，表示對耐久以來各供應商賜與的支撐的一種報答。

上一次見麵太匆促，時隔幾個月了，孫文濤現在想起來，對於孫萍，好象隻要一個團體印象，斑斕，端莊。身材苗條，五官精美，皮膚白晳，笑容甜美。哇，好象描述女性誇姣的詞都用上了。隻是……不可，得留下個照片，真要想起的時候，得有個詳細的形象。

一條大船如果要在大海精確飛行，除了船長以外，海員，船體，大船身上的每一個部件，乃至每一個螺絲都是相稱首要的，任何一個部件，一個環節呈現題目，都將會停滯這艘大船的飛行。或許是度減緩，或許發展，或許原地打轉，或許直接漏水，翻船乃至沉船。

孫文濤以為先要做到四個同一，即思惟同一，認識同一，標準同一，行動同一。孫文濤起此次供應商的培訓大會就是基於這四個同一而起的。並且他打算要將這類培訓變成常態化，一年起碼要有一次或者兩次。

第三，對供應商的條目要求申明

“要。”孫文濤想也冇想地說。

與孫萍通話以後，貳表情大好，開端神馳再次見到孫萍的場景。

“那好吧。我重新安排一下。”

第一，當今國際及海內食品及其相乾的行業情勢闡發

明天還得夙起，他想再一次熟諳所要講授的質料，如許講授的時候能夠更加流利。孫文濤已多次在工廠內部作過主講，但這一次的工具分歧，此次是各供應商的代表，他們的身份，經曆，經曆，各方麵與內部員工有著太大的不同，孫文濤不得不當真對待，嚴格要求本身。

也就是根基高低午的時候都由孫文濤主講。第三點又細分為三個部分。

孫文濤多年的辦理經曆使得他已充分意義到了全員參與的首要性。

喜之郞公司在培訓方麵一貫是力度較大的，投入也很多。公司內部的培訓分為基層培訓，中層培訓，另有技術力量的培訓。象孫文濤這類高職位的乾部每年公司則會送外培訓。以是在喜之郞公司的乾軍步隊中，學習的氛圍比較稠密。公司也有一係列鼓勵職員工自學的機製。用度也有相乾的補助報銷政策。

第二，質質變亂案例闡發

一天的時候安排得非常鬆散。孫文濤為此次的培訓會也是做足了功課，他已持續好幾個早晨都在加班了。

他曾經想過給她電話，但有甚麼樣的來由呢。孫文濤想來想去也找不出甚麼說得疇昔的來由來與她套近乎。那批貨送過來以後，之前下給道光玩具的訂單就臨時告一段落了。

對，除了報答晚宴以外，應當再增加一個合影沉淪。

1、供應商的資質選評及平常辦理要求