“魔女……在外洋冇談過愛情？”我問道。

魔女說道：“為甚麼？我投資下去！我要的是回報，投資下去一元錢，就是但願這一元錢能有一百，乃至一千一萬的回報！你這個總經理，把我的支出緊縮到了最低點!你另有臉問我為甚麼？馬上起，管正與關門對調職位，核心帶領小組由關門牽頭。散會！”

“就是恨你！之前恨，現在恨，將來也恨！恨到死為止！”她五個指甲又掐了我一下。

我笑道：“這我曉得。”

我哈哈笑著：“不好麼？”

“你看你領帶！”魔女責怪了我一聲。幫我清算著領帶，麵前這個跟我一樣高的女人，是多少人眼中高高在上的王總。

在場合有的人都驚詫了……

管正驚詫道：“為甚麼！”

桌上滿是酒菜，大師極少動筷子，都在察看著。

我站起來解釋道：“精耕細作，不但僅構造佈局要扁平，市場反應要迅捷，在營銷推行上也要更集合、更精準；特彆是對市場的節製，要徹頭徹尾地灌輸買賣認識，采納全新的鼓勵機製，將每一個發賣職員變成獨立覈算的買賣人，讓他們以老闆的思惟主動節流本錢，以最小的投入做成最大的買賣。行之有效的體例是針對每個市場引入投入產出比目標考覈。對發賣職員停止事蹟考覈，如果僅僅誇大目標發賣達成率，會讓發賣職員挖空心機向公司申請各種支撐，對經銷商賜與各種補助，他們底子不會有本錢看法，一旦辦理者滿足不了他們的要求，他們就會抱怨，將事蹟冇法完成的任務推給辦理者，抱怨辦理者支撐不力。但如果將事蹟考覈與投入產出比考覈連絡起來，對發賣職員停止綜合考覈，成果就會大不一樣。發賣職員隻是完成了發賣目標，如果投入產出比超標，發賣職員還是拿不到提成或嘉獎。如許，發賣職員花一分錢都會有壓力，贏利的慾望會迫使他們不得不存眷投入與產出，其壓迫感乃至比老闆還激烈。也就冇有了像現在管正帶領的這個一盤散沙的湖州市分公司！”

“那成，我們去喝酒。魔女，你之前老是罵我劣等人劣等人，你內心，一向真當我是劣等人啊？”

而不是我酒後亂性！“

“是，王總。”

魔女說：“剛纔你說得很對，總部也的確需求改進。是不是……我瞪了你一下，你不樂意了？”

“你不成以，我是他們的老闆，你和他們是同級的。”魔女說道。

她白了我一眼，嗔道：“好哇，來啊。”

我高呼道：“王總賢明神武，勇往直前，智勇雙全，豪氣沖天，謀深濾遠.統統大小題目讓王總出馬，如滾湯澆雪……”

布蘭卡，這酒吧多好聽的名兒。看著市輿圖找到了那邊，我的車子冇能像魔女一樣去安裝了衛星導航……因為缺錢。

我說：“關門擺下酒菜，謝我們呐。”

入坐後，李維廠長端起酒杯：“為了億萬快速繁華生長和公司同事兄弟們的友愛……”

魔女看著車窗外的路人說：“看到那些形單影隻的路人，感覺很冷。你抱著我的時候，我好暖和。你如果問我為甚麼喜好你，你能夠說你甚麼前提都不如我。但我就是喜好被你抱著的感受，被你牽手的感受，被你撫摩的感受，被你吻著庇護的感受。我愛你甚麼，我本身也不曉得……我冇有本身設想中的固執，偶然候很脆弱。驚駭你隻能一小我去用飯，驚駭一小我去逛街，驚駭一小我一遍又一遍的上班放工，驚駭一小我聽歌進睡……”