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實在我以為辦理很簡樸，就是：把龐大的題目簡樸化，把簡樸的事情法度化，再按規定的法度反覆做。

我發明，量小的訂單，鍛造的時候隻需求兩三個小時，而用在上模具下模具的時候卻需求一個上午，有效的出產時候不高，如果多次試模，則破鈔的時候更長，並且熔鋁料的爐子空燒著柴油在那邊華侈本錢；並且，做幾百幾千個量小的訂單，模具設想、畫圖等耗用的資本，與幾萬幾十萬量大的訂單，所耗用的資本是一樣的；量小的訂單老是不斷地上模具下模具，並且常常是急單，打亂出產打算，其負麵感化是非常大的。是以，大略地估計，量小的訂單，單個產品的本錢起碼是大量訂單的5～8倍，但是臻河的報價中，量小的單和量大的代價根基差未幾。如許如何能夠有錢賺？量大的訂單，即便利潤少，但因為常常做，品格穩定，薄利多銷，利潤一樣很大。

我淡淡的笑笑。

我們漸漸的實施著剛纔的法則。

味道江湖餐廳。

以是，lij的客戶近60家，傳聞客歲前年更多，有70多家，這麼多客戶，工程部的工程師也隻要兩個，哪有精力去對付這麼多客戶，更談不上有精力去改良了，難怪一天到晚疲於奔命。企業辦理真的要以員工的高度嚴峻高耗精力來調換事情的美滿完成嗎，如許的敬業精力是值得必定的，從辦理的角度來看也能夠去倡導的，但從長遠的角度來看倒是不宜實施的，因為它會透支員工的熱忱和主動性，透支員工的生機和對企業的虔誠度。

“是麼？”我呷了口茶，將眼睛轉向她。

“快說！你不說我懺悔了哈！”她打單外帶威脅。

“那你是誠懇要把我灌醉啊？！”我苦笑著。“那也行，你要把我灌醉了，我服你！並且我承諾你一個前提！任何你能想到的前提！一樣如果你灌不醉我，你就承諾我一個前提！”

點菜員在我們前麵漸漸的跟著，不時的先容著映入我們眼中的菜品。

這是臻河公司的關鍵地點，這也導致我在以後的市場方向上產生戰略性的竄改：淘汰小客戶，重點發掘現有大客戶潛力，開辟新的大客戶。