公司中高層開會成了神仙茶話會或扯皮專題會，開會時，你飛一支菸給我，我飛一支菸給你，這個叫一聲：“老三如何還冇來？”阿誰一聲：“肥仔你昨晚到那裡清閒去了？”吞雲吐霧一陣，說幾句粗話，或者說些那裡看到某個女孩真***標緻性感等等諸如此類的話，不知秘聞的人還覺得回到了上世紀30年代的上海灘青幫，等了十多二非常鐘，人都到齊了，然後言歸正傳，談一個事情題目，由這個事情題目一向扯，從交期扯到出產，從出產扯到品格，從品格扯到技術，從技術扯到停業，從停業扯到財務，從財務扯到人事，大師把各自的發散思惟表示得淋漓儘致，從家裡一向扯到銀河係以外，扯得大師雲裡霧裡，開到最後大師都不曉得明天集會的主題到底是甚麼，開了兩三個小時後，散會！老闆看到常常開會都是會而不議、議而不決、決而不可，就叫人事部靳主管來做記錄，成果扯了兩三個小時後，記錄員都不曉得如何記，冇主題冇議程冇決定冇任務人冇追蹤冇閉環，厥後就任由這類集會民風漫延。（以是一個企業的文明好壞，以及辦理程度凹凸，看看開會就曉得一半了。）

我通過各種渠道彙集的資訊質料來看，一些主管、主任在相同麵談時吹牛、或者片麵、曲解究竟等環境都有，比如有的說客戶有近70家，有的說隻要20家；有的說設備操縱率隻要50(百分號)～60(百分號)，有的說有90(百分號)，分歧部分辯出來的數據一印證，縫隙百出，乃至同一部分的人說出來的數據也是相差十萬八千裡，以後回過甚來看這些數據，發明公司在數據統計上的確就是一塌胡塗，以是信口開河。看來要弄清楚這些數據，還得頗費光陰，撤除定量的數據上很多不實在需求漸漸調查外，其他定性的征象還算描述得比較合適客觀究竟，比如炊事、留宿、拉幫結派、任人唯親等征象的。

車外，一股股的車流湧動著，壓擠著。

返工率達30(百分號)以上，反覆性的弊端非常多，查驗標準是工程技術部分做的，而客戶、工程、品格、出產之間非常貧乏相同，因為出產和品格不參與產品前期策劃，查驗標準不公道也冇人反應，貧乏一個資訊反應的雙向渠道，從品格到出產的辦理職員，對品格標準都比較恍惚，本身都恍惚，產品上線前必定不給工人培訓。因為貧乏培訓，出產員工貧乏品格自主張識，產品不自檢，過份依靠職員增加，更導致員工依靠qc，構成惡性循環。工頭組長人為太低，不肯意做，情願去做計件工人。（越封閉越掉隊的處所官本位思惟越稠密，可他連官都不想做時，還能希冀他會去管？）

冇有財務預算，老闆憑興趣批條，常常導致財務冇錢。

我苦笑兩聲，仰天長歎。我換衣服下了樓。

我，王華。兩個本就是一條直線上的人，隻不過，我們的延長是相反的。

轉了一個大彎，看到了前麵停下的車流，堵車了…本想掉頭的，隻是前麵的車太多了。我坐在車上，不耐煩的等著路麵的疏浚。

lij公司這邊，搞得我身心俱疲。一夙起來，想跟魔女親熱，她已經換好了衣服洗漱結束，我從身後抱住她，冇想到她很心煩的推開我說冇時候，要去上班。接著也不管我，直接就出去換鞋走了……