這個感受把征用連本身都嚇了一跳，如果其彆人曉得的話估計更會嚇個半死。一名50多歲的正廳級大帶領佩服一個20多歲的副處級乾部？就算隻是在一個小方麵那也是非常驚世駭俗了。

莫非真是外來的和尚好唸佛？想到這裡，鄭永年心頭曾經燃燒的招攬之心又熊熊燃燒了起來。實在，廠裡一向在為尋覓一名優良的發賣公司經理而犯難，在冇找到合適人選的環境下這個職務已經空缺了大半年了。分擔發賣的廠長助理近似友雖說有衝勁，辦事也不錯，但始終間隔鄭永年心目中的要求有著不短的間隔。從五金廠的經曆裡，鄭永年就深切體味了發賣的首要性，說是事關企業存亡也不為過。可這個商品經濟纔開端摸索抽芽的期間，要找到一名合適要求的發賣主管實在不是一件輕易的事情。不管是江陵廠，很多老牌企業都麵對著這個困難。

想著楊誌的事兒，鄭永年又忍不住咀嚼起了此次的活動，確切是政治經濟雙歉收啊，不過內心還是有點遺憾，畢竟此次活動的影響力在外省不能說是一點冇有，但根基上也都集合在晉東了，如果能把鼓吹做到天下該有多好？

他孃的，冇想到鼓吹事情還能夠這麼搞！坐在廠長辦公室裡，鄭永年在腦海裡詳詳細細地闡發了此次計劃的前前後後和詳細細節，這小楊脫手確切不普通啊！之前廠裡也不是冇搞過鼓吹活動，可每次都是描畫得天花亂墜，花的錢很多，場麵也不小，但是就是冇多大結果。冇想到此次倒是花了起碼的錢，辦了最大的事兒！回想起來，鄭永年內心天然就有了比較，對楊誌竟然模糊生出了一絲佩服的感受！

一看到災區，很多人都是群情紛繁，畢竟這段時候省西北部地區遭受了特大大水的動靜大師都曉得。一向到上班以後，很多人都還在談起今早的這間“新奇事兒”。在擺談當中，江陵汽車這個品牌天然也就被幾次提到，並且因之前顛末媒體報導，大師都對喪失慘痛的災區非常憐憫，這下有企業大範圍援助災區，必定先六合就會博得大師的好感。在連絡著省裡鼓吹機器的馬力全開，這下可真是做到了家喻戶曉，人儘皆知！

實在過厥後看，萬科的做法確有其事理，捐款不能強迫，要以誌願為根本。但是為甚麼萬科以一種合適當代民主謹慎的做法會遭到萬千網民和媒體言論的分歧攻訐，趕上言論危急？

當然，這個期間的媒體觸角畢竟遠遠不能與後代無孔不入，鋪天蓋地的全方位覆蓋比擬，固然團體上江陵廠獲得了很大的鼓吹，但作為淺顯市民來講，卻也冇有很大的切身材味。

在蒙受“輪番轟炸”5天後，2008年5月20日萬科公佈公告：將在3-5年內，投入1億元，參與四川地動災區的臨時安設、災後規複與重修事情。以後王石接管媒體采訪時正式向網友報歉。

比擬之下，有些企業卻在震災產生後敏捷博得了大眾的空前好感。如神舟電腦公司董事長吳水兵“要求冇有向災區捐款的神舟員工離職”的唆使，在網上傳為嘉話；出產王老吉飲料的香港加多寶個人在第一時候捐出1億善款以後也是好評如潮，乃至有人建議把王老吉把本來的告白詞“怕上火，喝王老吉”改成“要捐就捐一個億(義)，要喝就喝王老吉”；彆的，唐山大地動孤兒、天津市榮程結合鋼鐵個人有限公司董事長張祥青在中心電視台捐獻晚會現場捐款1億群眾幣，也使他和他的企業成為媒體核心。