‘這些算錯的影響，產生的是一串串小型的胡蝶效應，成果之一就是大大低估了本身的才氣，越來越不自傲，令我們能做到的不敢去做，該接的單不敢來接！我還要說的是，這些效應，我們已經看不見了，即便這些累加的結果使我們的生長變慢了十年二十年三十年，我們仍然不會瞥見，隻因為這些是無形的，不是實際產生的，我們不能親眼看到，我們隻要凡眼。隻要智者能看到部分，但智者多數不說，他看得太多也會麻痹的，再說，說了有效嗎？

“有！不過這之前，還得再深切體味丁爺的時候理念。弄明白了實在的時候和切當的產量，才氣得出實在的效力。”

“有！”

“是！”

“雪洗熱誠，複興雙侶！”

‘但我還是要說，這也是一種弊端的演算法！因為在實際的出產流程中，我們做一個大的批量，並不必然要比落第一個工序全數量產完成後才轉下一工序，而是做夠要求的量後就會移轉到下一工序，或許品級一工序的批量完成時前麵的貨已經達到第八第九工序了。以是實際上完成全部批量的總時候，要比上麵那種‘高超的演算法’少很多。

“雪洗熱誠，複興雙侶！”

“的確另有很多相乾的，就在《十二點竄改》中就另有很多，這篇《十二點竄改》比較長，當得是一篇萬言書，這一篇文章被王流言存在手機中，翻看次數訪談錄達到了98次，這當然是因為文章太長要多次才氣看完，但同時也表白了他對這《十二點竄改》的正視。因為時候太緊，我也冇有細看，你對哪方麵感興趣？”

“以是我鑒定，這位丁爺想要想在文學界出頭，必必要竄改本身，先寫出色的，等弄出花樣了再賣高深也不遲，不然他這輩子就完了。

‘我們算1件產品重新做到尾所需求的總時候，就是將各個工序所耗用的階段時候即C/T時加成總和，這是冇有錯的。可當我們算批量所需求的總時候又是如何算的呢？最最離譜的一種演算法，就是簡樸地將批量與做單件所占用的時候相乘，做一件要2小時，100件就200小時，做一萬件呢？莫非真的要兩萬小時？那可就是八百多天嗬，等做好時每人都長了兩歲多啦？小孩子都降低好多了。莫非真的要這麼久嗎？彆看這類小門生式的演算法很離譜，實際上就有很多人無數次在如許算著，此中另有大門生。

此次站起來發言的是行銷部副總監，他是位來高傲國的精英，中文講得很隧道，白淨過人的他變得有些臉紅脖子粗了：“對不起，我們行銷部最眾多的兩種演算法，恰是那位寒心所舉列的弊端的兩種。要求公司再度懲罰。”

“這一下丁爺完了，陳述副董事長，請您下號令吧，我這就派人去把丁爺搶過來！”顏副部長再次活潑起來。

“好，大會還冇有結束，我宣佈，資財部、開辟部、企劃部、出產部下去後結合研習恍惚數學的利用。現在，有請副董事長宣佈再次開會非常鐘。”