如果大家都遲延兩秒，看起來很少，要曉得以一支二百人的步隊來看，則第一人遲延了四百秒，第二人遲延了三百九十八秒，用公式算一算，華侈還真不小。

如許的主事者，珍惜的隻是刻毒無情的軌製，不珍惜人力，以為你給我打工，從命就是應當的，他們不會重視員工的歇息。

老闆不能至查很普通，老闆顧慮重重，不成能事事都明快果斷。很多老闆也但願把那些縫隙找出來一一處理。

飯堂的炊事近況，是一個體係在影響，牽涉很廣。

對於練習的小我來講，飯堂狀況，能夠看出社會科學和天然科學中的諸多學問，乃至包含前沿的體係論、節製論、恍惚數學、佈局學、人才學、心機學等等。飯堂不是我們能忽視的處所。

有的飯堂，本來是開有幾個視窗的，卻隻用一個來分髮菜肴，逼大師列隊等候。米飯供應還派有專人，隻用一個勺子分發，等吧等吧，人家打給一勺子還要停下來勾選飯卡，幾百人打飯排在最後的得比及小半個鐘，比晝寢的時候都長好多了。

老闆選人才，人才也會選老闆，選老闆的人才，也無妨從飯堂著眼。

另有炒菜徒弟的技術不咋滴。把土豆炒成土豆泥，好好的豆角還是生的。鹽是比糧食和蔬菜更便宜了，可也不能用菜來炒鹽吧?放得阿誰鹹，全吃下去的話，恨不得把奇石湖都喝乾。

一滴一點，都是時候。

人才選老闆，從飯堂便能夠深切體味很多很多，企業選合作火伴，大廠挑合力廠家，各種資格評審，飯堂是資訊集合的窗。

也有的老闆，對飯堂體貼過分，一心想把飯堂弄好，幾次幫襯，炊事補助等經費一添再添，他們很捨得，很勤懇，但到最，後發明炊事還是冇有甚麼改良。這類時候，他就需求飯堂辦理的人才了。

何樂問以是，當時那位老闆就在，老闆說：“你們公司把加工費壓得那麼低，我們能吃得起這類大米就很不錯了！再說了，我請的那些人，我儘管他們吃飽！又不是要他們長膘！”

何樂也自誇是小我才，他身在飯堂，對飯堂做了很多深切的體味，各種縫隙知多少，知大小，知地點，知多久，知查漏補缺的招。但他更曉得這些是不成能奉告給王品老闆的。無它，人家會當他是小人。

最較著的是次序看法如何，規律性強不強，速率的快慢，時候看法是否淡薄，講衛生有否構成風俗？公與私的輕重，員工之間是否關愛？上下級相處得如何？

員工一入廠，就即是插手了公司的時候共同體。

抱負的飯堂時候辦理，是髮菜時把統統的視窗都操縱起來，分歧的口味有兩三個分歧的視窗能夠挑選，打飯時分多處安排，並多置幾把飯勺，讓員工們本身打，以不能華侈為原則，能吃多少打多少。列隊得有人保持，特彆視窗隻開設一個來應急，不管多大的乾部不要給特彆的位置，每五百人領齊飯菜不能超越非常鐘，菜盤有專人洗濯，規定就餐者將殘渣自行倒進定位好的料桶，員工洗濯餐具的水龍頭有很多個，每人每餐的時候不超越半小時。就餐以後，有專人完整齊淨衛生。

何樂知而不為，不為王品飯堂的各種采納任何行動，他似局外人。

從飯堂和員工的就餐狀況，能夠提煉出很多學問。

他們想不到員工歇息實在也是為了老闆在歇息的事理。