最較著的是次序看法如何，規律性強不強，速率的快慢，時候看法是否淡薄，講衛生有否構成風俗？公與私的輕重，員工之間是否關愛？上下級相處得如何？

把這一分鐘算成五分錢的，是人，隻要算成十元二十元的，纔是人才。不但能提早消弭這一分鐘，還能使全部步隊的活動更快的，將是可貴的珍朱紫才。

如果大家都遲延兩秒，看起來很少，要曉得以一支二百人的步隊來看，則第一人遲延了四百秒，第二人遲延了三百九十八秒，用公式算一算，華侈還真不小。

一滴一點，都是時候。

何樂也自誇是小我才，他身在飯堂，對飯堂做了很多深切的體味，各種縫隙知多少，知大小，知地點，知多久，知查漏補缺的招。但他更曉得這些是不成能奉告給王品老闆的。無它，人家會當他是小人。

員工本質，辦理效益，企業精力，環境麵孔，老闆心態，公司文明，綜合氣象等等，都能今後中看出花樣來。

有的是食材確切不咋滴。前麵說的陳年變黴了的大米，滲麩過量的麪粉，地溝油，注水過量的豬肉；另有便宜的菜每天吃頓頓吃，白菜白菜，包菜包菜，土豆土豆，豬紅豬紅，米豆腐米豆腐，百吃生厭。

有口不對心的，他們在彆的處所不爽，總想找點碴，內心曉得很好，嘴裡恰好要說很差。

從飯堂和員工的就餐狀況，能夠提煉出很多學問。

何樂無話可說。

時候辦理師，纔是一個公司最最要的。即便冇有專門的設置，也必必要有人去正視。

另有炒菜徒弟的技術不咋滴。把土豆炒成土豆泥，好好的豆角還是生的。鹽是比糧食和蔬菜更便宜了，可也不能用菜來炒鹽吧?放得阿誰鹹，全吃下去的話，恨不得把奇石湖都喝乾。

何樂曾接管公司委派，伴隨一名托外主管做合格廠商評介，去一家合力廠商的飯堂。他們買的大米實在太差，何樂見到老闆特地安排了一名大力士來淘米：他幾次搓洗，要換五六次淨水來漂白，以去掉表層的黴爛，當然也去掉了最有營養的物質。

有的是工位影響。炒菜的大廚本身便算一名，另有公司內部的刷膠工，打蠟工，上防鏽油的，做絲印移印的，用柴油去鋰基脂的等等。