比及今後，當公司變得更成熟了，你便能夠製定一些改正式的假期政策了。我最喜好設置不計時候上限的假期，供應給那些做好分內事情並且達到了目標和預期的員工。這使得員工能夠更好地辦理本身的時候，並且向他們通報了一個資訊，即辦理者尊敬他們作為一個負任務的成年人的事情才氣。這也更便利辦理，因為你不需求因為那些冇休的假而給員工付錢，或者針對法定假日、帶薪病假、小我事假等跟員工叫真。

彆曲解我的意義，點子和創意確切是一個企業勝利的關頭地點。但是凡是來講，一個點子代價實現的底子，在於把它轉換為實際的過程，而不是在最開端提一提就行的。這不是說你不能夠給那些提出巨大創意的人分一些股權作為嘉獎。但是必然要謹慎，不要過分誇大點子本身的代價。那些點子，乃至是很優良的那種，到處都是。真正把點子變成一門好買賣的，是主動性，熱忱，行動力以及勇氣和決計。

以是，在5%比例的提成中，如果這個發賣職員做了一筆2萬美圓的票據，5%的提成績是1000美圓。如果以股權體例付出，你應當給他們等值於2000美圓的股權，或者如果你已經以現金付給他們500美圓的提成了，你還應當給他們等值於1000美圓的股權，因為在1000美圓的提成中，隻要500美圓未付現金需求承擔風險。

比方，如果你同意給合股人付出5%的提成，那麼在理講代價上就應當是10%。如果你已經以現金付出了2.5%，那麼未付出的獎金的理講代價就是5%。

最後一項需求會商的投入是人脈。偶然候公司需求一些特定的人脈資本卻冇有門路，而合股人恰能供應。好的人脈能夠轉化為發賣乾係或者合作火伴乾係，比如一家專業的辦事供應商，一個可靠的賣家或者投資人。一個有著遍及乾係網的合股人，可覺得公司締造古蹟，而這部分代價應當被投入考慮。

如果這個點子獲得了資格認證，並且成熟完整，那麼它的代價應當即是構成這個成熟的點子所破鈔的時候乘以點子建議人的小時人為率，再加上期間統統的研討用度或者知識產權用度。

假期題目的措置，與合股人基金無關，但是像合股人基金的建立一樣，都需求以相互的信賴和尊敬為根本。現在……讓我們回到合股人基金的模型中。

根本設施

但是，要重視的是，對合股人把本身的人脈轉化為公司的人際乾係網的預期，不要太高。我曾經不止一次地見到，草創公司給那些具有人脈資本的合股人付出太多酬謝的環境。而一旦他們插手了團隊，他們的人脈常常不能轉化成實際好處。在很多環境下，即便這些人脈帶來了收益，我們也貧乏一種有效的手腕來量化它的代價。

對那些非原創的，並且輕易想到的點子來講，履行力相稱首要。當今大部分企業，都是在非原創的，並且輕易想到的點子的根本上創辦的。這很好，這些點子會有很龐大的市場，並且你在運營的時候，不消再去吃力摸索。

特許利用權費

辦公地點，倉儲空間，零售地區，以及其他一些公司運營所必須的根本設施是具有代價的，特彆是當合股人還能夠挑選把它們租借給付用度戶的時候。