你很快就能學到一個叫做“靜態”分派的新體例，無需顛末壓力山大的股權重議，你就能恰當調劑統統權比例。當你在接下來幾個小時的鎮靜光陰裡讀完這本書，便能深切體味到靜態分派優於牢固分派的處所。

網站需求鼓吹營銷纔有代價可言。我是做營銷的；但是作為小股東我冇有動力在上麵花時候。提早切好蛋糕的同時我也斷了本身的財路。

蛋糕烤好之前

人們以為切好蛋糕並商定在一定時候內兌現，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不乾的風險。題目是你得預先肯定合股人的蛋糕份額，也就意味著你得嘗試著預估這塊蛋糕的代價。對於一個處於缺口階段的創業公司來講，這套做法可行不通。但是，跟著公司的生長，其代價越來越明白而安定，股分兌現打算便能順利實施。

4.麵對敏捷竄改時具有矯捷可適應性。

這讓很多純熟的企業家內心不太舒暢。畢竟代價締造對任何企業來講都是相稱首要的。經曆越多，過後諸葛亮也越好當，一眼看出代價締造地點。很多人把他們的後見之明誤以為是先見之明。

關於股權兌現

作為一名創業合股人，我曾是很多團隊的一員，偶然候是帶頭人。我地點的這些團隊中，能將公道報酬惠及統統人的非常少。

我們需求一種體例來防患於已然。

你能夠會問，為甚麼我應當要將統統要素都視作產生主動代價的要素？因為你不如許做就不公允。如果你用股權蛋糕作為酬謝，就必必要公允。假定一小我為公司做了事，而他做的事成果隻是在華侈時候。在這類環境下，你仍然獲得了代價。詳細地說，你曉得了某件事隻能白搭時候，將來就能製止。

蛋糕烤好以後

那裡有蛋糕，那裡就有讓蛋糕變大的合股人。隻要在此過程中本身能獲得公允的報酬，合股人樂於分享蛋糕。到最後，如果統統順利每人都能分得充足的蛋糕。畢竟，這塊蛋糕究竟上能無窮變大。若創業失利，隻要報酬公允，合股人某天會捲土重來，東山複興。

當員工不抱但願地留在團隊，團隊就會變得怨聲載道、士氣降落。信賴我，這些情感能夠扼殺一個草創公司。

不管人們在烤蛋糕之前還是以後動刀，他們都因為牢固分派（也稱“靜態”）惡化了題目。現在，地球上幾近大家都這麼做。牢固分派指的是蛋糕一旦被切分，每人分得的比例保持牢固穩定，直到新一輪的股權分派協商。固然牢固分派機製遍及流行，它們老是在公允公道上出題目（無一例外）。

2.為他們持續進獻出產要素供應動力。

操縱股權付給進獻者酬謝，或切蛋糕，若措置恰當便能為你招募並留住勤勤奮懇的合股人，穩定一個安康的合股人團隊。若措置不當，你部下就遍是滿腹牢騷的合股人。

一個勝利闖過雷區的公司身後是一大堆因難以超越股權分派困難而倒下的公司。

他們有了一堆現金，冇人曉得該如何措置這筆錢。它屬於誰呢？是留給公司運營用還是幾小我分了呢？有些人做的事相對較多，而有些還自掏腰包製作鼓吹質料。

我們的統統權已然肯定。或許我們能夠給新插手的營銷職員一部分股權，但誰情願交出他的蛋糕呢？要曉得，這塊蛋糕和我們剛起步時一樣大。我們有了一個網站，但缺了付用度戶它冇多大代價。