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14日，經理呈報：董事長，有一千五百餘名招考，科長卻一個也冇有收，此職督導不力之過也。職自請大過措置，科長履行不力，請予以撤職。

董事長命令：招收淺顯新員工500名，本月以外務必完成。

人事部經理令：力圖在本月14日前完成，14日是個大吉大利的日子。

一週以後，新經理有一宗秘捲上呈：職已聯絡好車位培訓公司，和談好其為我司送來500名淺顯生手車工，其培養出的另500名更初級的生手車工給我們的最大敵手昌隆公司。

董事長擺擺手：免責！科長一人未收，不逾本月之期，以觀後效。

董事長眉頭一皺，有不豫之色。

一小時後，科長升為經理。

至於為甚麼不選16日進廠多省出5000元呢？新經理說:凡事留一線，相互好相見。過惡事不能做絕了！

董事長劈麵問經理：科長可有解釋？

――中間為托的培訓公司明麵上給B公司更好的員工，多收取50000元；實際上最大的得益者是A公司，又多收70000萬元。

17日，科長呈報：500淺顯新工招齊，比15前招收，可為公司節儉七萬元。經理具名後，轉呈董事長，繳令結案。

1998年7月1日

而來我司之500名淺顯生手車工，是備用為互換之用的，則請辨彆對待，除非有特彆優良的個彆能出現出來，其他則不予重用，令其僅僅處置簡樸操縱，不能打仗到關頭核心技術。

半年後，新經理升任人事部總監，他就是我們團表現在的總裁大人！

經理不能答。“你另謀高就吧。”

巧用試用期：該公司是月薪製，報酬以月為切結。試用期的規定是進廠的3個月，以每月的15日來切結，1998年還不是雙休日製，該公司當時也冇有週日之一說。則14日進廠的員工，實際的試用期是2個月零17天，而17日進廠則變成了三個月零15天的試用期。因為月大，二者實際的試用期天數相差了28天。試用期內正班每人每天少3元，每晚五個小時的加班，試用期職員每人每晚又少2元，以是17日比14日進廠多出來的28天試用期，就剛好7萬元。這還不止，多出28天賦成為正式工的，其勞動諳練度還高出一截，也是一種無形的增值。

五個月後，昌隆公司的這500名車工必居要位，到時這500精華車工就會零散離職來我司就任，呈請例外上升其一級報酬，且免除試用期。

18日，董事長問經理：七萬元是如何節儉出來的？

――這就是培訓公司為A公司送去500名生手，為B公司運送500名妙手，半年後再轉嫁給A公司，B公司等因而送給了A公司一支勞動雄師，還將B公司的技術也帶走了。

經理：其妄言週二14日諧音‘出事’，週五17日諧音‘實齊’。

經理：職講錯，請您懲罰。

這是兩份分歧的名單，請檔案室絕密辦理。

當昌隆公司的精英紛繁來投時，我司呼應分批炒掉此中之人，被炒之人必起首舉昌隆，有他們的呼應彌補，則昌隆不會發覺到精精英大量流失。