四個品號如何了，冇見過呀？七八個的都有過，四個算甚麼？又不是隻要這四個，另有很多，少見多怪啊！何況這些大要上看是四個，實際上也就兩個而矣，有甚麼了不起？

因而找到他們課長，還是教了又教的，卻被他們彎來繞去，走了高層線路又走中層線路再走主理線路，弄得一錯再錯從9月3號拖到9月9號，成果還是錯！

明天廠務部開出5張如許的單，冇有一張是可行的，這就更說瞭然需求的火急性。

看看我們有權做決定的人能下多大的決計。

你不成能一一探測獲得除了四周有電網左邊是絕壁右邊是峭壁後退是深淵地下是地雷頭上另有炸彈，還被雷達定位了被堡壘對準了除了明哨另有暗哨。

如果每到月尾堆集下來的本錢非常最後隻要物管去措置的話，獨一的體例又變成了用117或118平空入平空出，不平衡的題目就持續到下個月份去。

少瞭如許一小我，哪怕再多十個百小我來措置訂單，近似的狀況還是會循環呈現。

說實話，真正能瞧得上眼的，也隻要2.5個，可見如許的傻寶真的太難找。

拖又是絕對拖不過的，一個對付不周，又是一著錯前麵還會接著錯的結果。

統統這類事情，不是彆人教他如何去想。

明白為甚麼那麼難作！

舉個小例子，困難是來自開辟方麵的：比如同樣是D.142－C.L鍛坯，卻被J.S.C中間的高人設置了四個品號(1174504、1176101、1179301、1179309），並且這四個品號的高低工序各自所保持的品號不儘不異，應當是分紅了兩組。

此中兩個品號有一些數量不等的存量,但與之銜接的另兩個品號卻冇有相對應的量來使其均衡運轉。

題目是現在已經很慘了還是冇有人在正視這些，還冇有人曉得有多慘！

如許的B.o.m不管是誰設出來的，也見效那麼久了，廠務這邊的相乾善後，還是必須由廠務本身的人來做。

你如果去計算是不是事情時候，支出的心血值不值那份人為，那你就死定了！百死不贖！

總把沉舟的痛心當作憤恚，如果真要活力，沉舟早就氣瘋了。

加上沉舟也隻聽到總公司的周經理才誇大過，這小我很首要很首要。

置之不睬，還能得過且過一陣子；

真要比及用度大把的那一天嗎？

以形象思惟來看的話，就是用影子在拉大山，極其不對稱，拉不動是必定！

要去處理，那就是操不完的心費不完的力還討不了個好的！

動腦筋想一想吧，冇有如許一小我去專責措置，如何善了？何時能夠善了？

一下子，人家驚厥之下，接受不了壓力，蟬過彆枝！接下來又該誰？

之以是要說能活學活用的人是教不會的，因為如許的人，措置的多數是非普通狀況下呈現的困難。

與其求人處理還不如本身處理。

需求他本身就必須去想獲得呼應的體例，要能想出彆人想不到的和未想過的。

我但願如許的人是個鬚眉男人，這是男人漢才該擔綱的事。

他本身必須就要想得很全麵，並且要快，能當即訂出統統能夠走得通還能消弭統統後患的步調。

最後還是逼得我找到另一王謝徒，唉，說簡樸就是簡樸，誰說不是彈指一揮間！