到2001年，2002年，2003年以及2004年，如許的環境變得更加的嚴峻。

“抵賴甚麼的，是完整冇用。”

“你彆健忘了，秋葉原打算是你先提出來的，如何說，你也算是初創人之一。如許的任務如何也是逃脫不了了！你不是說，你能夠頂半個詞曲作者嗎？都已經是暫定的秋葉原打算的詞曲作者了，如何還能推辭任務呢？”

自從2000年，範寧與肖恩－帕克推出了音樂分享網站Napster，撼動了傳統音樂財產牢不成破的職位以後,全天下的音樂形式產生了龐大竄改！

“一時半會也說不清楚，簡樸的說，是我跟稻盛夫人有一些親戚乾係。”

“找的就是手機通訊公司。”

佐藤和彥之以是會認定秋葉原打算具有可行性的彆的一個嚴峻啟事是，日本唱片市場的現況，不，是天下唱片市場的現況！

“為秋葉原打算找投資？大叔，你不會是搞錯了吧？如果為秋葉原打算找投資的話，我們應當去找文娛公司或者是告白公司，比如說電通又或者是Hori－Pro，KDDI彷彿是家手機通訊公司。”

Ipod第一代，Ipod第二代，Ipod第三代以及即將到來的Ipod第四代，加上蘋果公司開啟的iTunes，傳統唱片的發賣市場一步接一步地被新的音樂形式所蠶食。

“喂～大叔，你不是琦玉縣的嗎？如何又跟鹿兒島的阿誰傢夥扯上乾係了？”

佐藤和彥也不活力，這些設法，他但是憋了好久，好不輕易才找到一個能夠分享的傢夥，如何能夠還不倒簍子一樣全數給倒出來？

“誒？去東京機場做甚麼？”

“我跟DDI的稻盛和夫有點乾係。”

“誒？我有點不明白了。”

物以類聚，人以群分如許的說法果然是不會錯的。

進入2000年後，日本地區百萬銷量單曲的數量急劇下滑，之前動不動就破一百萬兩百萬乃至是三百萬的單曲已經少之又少。固然這跟日本藝人動不動就發精選輯，以及從2000年開端呈現的日本歌姬大戰有很大的乾係，但是最首要的啟事，還是音樂形式的竄改。之前發精選輯破百萬銷量纔算合格，破兩百萬算勉強能夠，破三百萬纔算優良的期間已經結束了。

2003年年底，KDDI約有1597.7萬位用戶，此中3G的用戶占了73.6%，也就是有1176.4萬位3G用戶，市場占有率約有20%。

當然，也是因為非論是京瓷還是豐田家屬，都看到了挪動通訊市場的龐大潛力。如果不是因為如許的話，2003年，AU挪動電話也不會在本來的汽車電話收集的根本上，架設了開啟將來的3G電話收集。

“那你解釋個甚麼勁？大叔你果然是吃撐了的德行。”

佐藤和彥笑了起來，如果這個高中才畢業的傢夥明白的話，那他這個東大生七年的運營辦理係不是白讀了！

“他是我的遠方親戚。”

“誠懇說，冇乾係！”

KDDI是日本一家大型的電信公司,其前身是日本國際電信電話(KDD),在2000年時候，日本第二電電（DDI）、日本國際電信電話（KDD）以及日本挪動通訊（IDO）三家公司歸併，構成了現在的KDDI，其首要的停業是以AU挪動電話品牌的名義，供應挪動通訊辦事，簡樸的說，就是供應手機通訊辦事。AU挪動電話品牌的話，其前身是AU挪動收集，是以摩托羅拉汽車電話收集為根本所構建出來的挪動電話通訊收集。主如果由豐田汽車和日本京瓷合作架設完成了:豐田汽車賣力了東京及其名古屋一帶收集，並且創辦了日本挪動通訊（IDO），而京瓷則賣力除日本東京和名古屋以外的其他地區，並且創辦了日本第二電電（DDI）。之以是會歸併成KDDI，首要還是了對抗日本最大的挪動電話辦事商NTT。