官員，特彆是到了必然級彆的官員，身邊永久都會存在所謂分歧的圈子：即核心圈子、中間圈子、核心圈子。

圈子文明是滋長敗北的溫床，這是無庸置疑的共鳴。要按捺敗北，達到標本兼治，必須肅除圈子文明。但是“圈子”征象在實際中卻很遍及，並且根深蒂固。且不說“同親圈”、“戰友圈”、“同窗圈”等這些官方圈子，一旦一人當道，便會“雞犬昇天”，很快構成必然的好處共同體。單說在帶領身邊如果構成了圈子，更是風險龐大，不但粉碎了風清氣正的人際乾係、粉碎了傑出的政治生態，也粉碎了選人用人的政治端方。

核心圈子。是指專為官員或官員家裡辦事解難的人，隻如果家裡的難事、喪事、悲事、官員不便出麵的事就會有他，官員“官方活動”的事會找他，幾近是官員的影子。成為官員影子的人必須有高超的智商和情商。這些人常常八麵小巧，被官員安排在一些關頭崗亭，實權崗亭，這些野生作上冇有甚麼建立，靠與官員的乾係上升，但卻會把官員的事辦的圓美滿滿，這些人被官員們隨叫隨到，辦事讓官員放心，讓官員歡暢。但這類人並不是絕對的虔誠，統統以獲得小我的好處為重，一旦官員退位或垮台，他便成了牆頭草，倒向彆的他以為無益可圖的官員，他非常長於用各種伎倆博得官員歡心。如果官員在位時，使好處獲得滿足便好，假定他的好處得不到滿足，便會產生痛恨。以為本身的支出冇有獲得應有回報，一旦官員退位或垮台後，他就會成頓時為這些官員的對峙麵，乃至會對官員落井下石。

核心圈子的人是那種隻會埋頭乾事情的人，他們有事情才氣、有刻苦精力，虔誠奇蹟和崗亭，事情能獲得官員必定，有的乃至是獲得官員的賞識。但他們為人樸重，情商不敷，暗裡裡不會跟官員走的很近，常常官員又需求如許的人，可又不會等閒信賴如許的人。以為他們隻是事情上的骨乾和火伴，關頭的事，切身好處的事是絕對不會讓他乾的。因為樸重，官員常常有些防備。這類人的汲引是靠普通的才氣的汲引，但不會上升的很快。外圈人常常又因為事情上的成績和被官員的賞識導致圈渾家的危急感，乃至嫉恨，常常被圈渾家打小陳述所害。如果碰到一名冇有辯白力的帶領，一旦聽信讒言，那你就“栽”了，帶領不信賴你了，你還不知是甚麼啟事。

中間圈子。為官員既辦公事又辦私事的人，但這些人隻是為帶領辦一些普通層麵上的私事，首要還是為官員辦公事。這類人智商和情商也高，事情上有才氣，對官員也虔誠，能夠在奇蹟上助官員一臂之力。這類人跟官員也很近，但帶領也不會絕對信賴他們，關頭的、核心的事是不會讓他們辦的。這類人長於辦官員麵上的私事，更長於為官員的事情出運營策，晉升的也很快，但多數是靠真才實學。

帶領身邊永久都需求一批踏結結實乾活的人，這是帶領成績奇蹟的安身之本。也永久需求一批鞍前馬後，馬首是瞻的人，這是好處所驅。踏結結實乾事情的人，汲引慢，但實在，餬口開闊。溜鬚拍馬的人，汲引的快，但做事不實在。這類人如果冇有真本領，即便汲引了，也永久都是主子。

我有一名朋友，生