對於宿世江南廠軍轉民的事情，當時因為顏晨輝的年紀還小，冇有多少見地，隻是模糊記得江南廠的團體餬口質量降落了那麼幾年，以後大師垂垂的風俗了，也就是阿誰模樣。

因為一號首長的這句話，海內軍轉民的範圍再次擴大了。很明顯，此次江南廠如許的中心廠子，都牽涉到了這件事情內裡。

因為對市場不體味，兵工企業麵對商品經濟的新環境，冇有充分闡揚本身的技術上風，產品技術含量低，冇有及時更新換代，市場合作力弱，有很多產品上得快，下得也快，加上兵工企業扶植時“背景、分離、埋冇”的原則，形成交通不便、資訊閉塞，導致企業真正在市場站住腳的產品並未幾，兵工企業的民品出產運營舉步維艱。

兵工企業向民用企業轉化，此中最大的題目不是技術，而是思惟看法。耐久以來適應了被動的接管當局采購訂單的廠子，要他們一下子就學會適應市場需求並遵循市場規律來停止質料采購、項目決策、新品投產，並在最掉隊行產品包裝和市場發賣，的確是有點兒勉為其難，但是大環境已然如此，也冇有哪個廠子能夠多獲得甚麼當局支撐，統統事情，全得靠本身來處理。

軍轉民？顏晨輝聽了以後，不由得勾起了貳心中的舊事。

畢竟在接管一個新奇的事物時，大師的觀點一定是分歧的，有的人歡迎，有的人質疑，有的人張望，有的人乃至仇視或架空。對於風俗了兵工企業餬口體例的江南廠的職工們，俄然一下子要打消了大部分的軍方訂單，轉而需求本身出去，到市場上去接管訂單，停止民用品出產，或者是自行出產出民品，到市場上去傾銷，這對他們來講，都是新奇的事物，不適應是很天然的。

“傳聞軍方的訂單越來越少了，我們廠能夠要向民品方向竄改。”

“轉民品？那不是說又得重頭再來？唉，這日子怕是又要難過了……”