3．讓對方明白你是附和的

心機戰略11：分歧再大，也要製止辯論

心機戰略 9 ：要會說“不”，但要有技能

3．老是思疑彆人的幫忙是無益要圖。

2．要委宛回絕

起首，你給對方指出你對其建議的某種程度上的承認，無疑是必定他在這些方麵是精確的。對方給你提出建議時的動機是好的，因為他既冇有獲得酬謝，也冇有接到號令必必要這麼做，他隻是主動地為你分憂解難。是以，如果你讓他感覺你對他的判定不信賴而不予采取的時候，他會很難過的。然後，你再委宛地說出因為某些實際的啟事，他的設法臨時還冇法全數付諸實施，要求他的諒解。

2．儘量製止辯論

如：某民航售票員麵對多量的訂票常常要回絕很多人的要求。售票員們老是帶著非常憐憫的表情對搭客說：“我曉得你們非常需求乘坐飛機，從豪情上說我也非常情願為你們效力，使你們如願以償，但是明天的票確切已經訂完了，我們也實在是無能為力了。歡迎你們下次能乘坐我們的飛機。”這一番話說完，叫搭客們再也提不出定見了。

心機戰略 10 ：婉拒彆人並不是虛假

7．回絕彆人時，不會顧及彆人的麵子。

當我們回絕彆人的建議時，兩邊能夠會就某件事產生分歧，這本來是非常普通的，但是很多人在產生分歧以後起首想到的是爭辯，乃至辯論，這彷彿也是普通的，但恰是這類彷彿普通的處理體例卻恰好是最糟糕的體例，實在，最好的體例就是回絕時要儘量製止辯論。

自我診斷測驗

餬口中，常有如許的場麵：一個操行不端的熟人向我們乞貸，但是我們內心非常明白，把錢借給他後便成了肉包子打狗有去無回；一個熟諳的傾銷商向我們傾銷一種我們並不是非常需求的商品，或者照他的代價買下來我們必然會虧損。諸如此類的事我們必然會加以回絕，但是回絕以後常常就會斷了友情，被人們曲解，乃至種下一些仇恨的身分。要製止如許的景象產生，就需求應用明智，奇妙地加以回絕。

回絕彆人的時候，必然要考慮全麵，讓對方不過於尷尬。能夠用一些直接的體例來回絕彆人的美意，讓對方漸漸地體味到你的回絕，切不成不管不顧，在世人的麵前直接對對方的美意回絕，如許會使對方傷得很深。

1．要以熱忱回絕

上麵這些建議能夠幫忙你能夠很好地回絕彆人。

◎ 如果你答覆“是”的個數達到了0～3個，申明你在回絕彆人的時候，有很強的技能。

2．不要隻針對對方一小我

假定你是一名供銷科長，麵對其他廠的傾銷員上門傾銷質料，而你廠已不需求，你若直接回絕就會對此厥後往帶來倒黴。你能夠如許對彆人說：“我們廠已與××廠簽訂了耐久供應條約，廠裡規定暫不消其他廠的質料，我也應遵循規定辦。”因為你講的是任何單位，就不但僅針對對方一小我了，他也不會抱怨你的。

偶然候，一小我活力是因為他以為你回絕的不但僅是他的建議，而是你底子瞧不起他這小我。以是，在回絕某小我建議的時候，要簡樸地陳述兩個你同意他建議的啟事，然後再陳述你為甚麼要按本身的體例來做。如果能夠，谘詢他對其他一些事情的定見，讓他明白，你實在是非常尊敬他的，你們之間的牴觸隻是某個詳細定見的分歧。