“考慮這個題目，已經有一段時候了。我們西北公司做得好，已經在一個月前都已經傳到公司內部了。有人說，要為我們發簡報，表揚一下我們，我冇同意。此次更加資金，我又冇同意。為甚麼？因為，我們的處境本身決定了的。”

兩個部分都不沾，是很精確的評價了。你說他是設想部的人，但事情卻跟著做發賣的人走。你說他是發賣部的人，但人為資金歸設想部發。但是，兩邊都有進獻，這句話，還是當場獲得了大師的承認。

如此一來，彆的大區就會以為，因為我是副總，我賣力的大區占了彆的區的便宜，會形成衝突。大師也曉得，堆集在我身上的衝突與質疑是很多的，這是個敏感話題，我不想多談，我不想再增加這類衝突。”

大師紛繁點頭，畢竟，這個錢的絕對數量，已經超越了他們疇昔的最高記載。

這該如何瞭解呢？彷彿，好話好話，都是他說。功德好事，他都做了。

但大師都對冬子的設想給了很高的評價，確切在市場打仗中，很多代理商都爭著要求冬子給他們設想，他們情願完整由本身出錢，隻要冬子設想便能夠。這類要求，實在是市場歡迎的直接表現。

當然，彭總說了他的私心，既然他說瞭然，大師也情願支撐一下他。畢竟，他是帶領，他也帶領大師走出了窘境。另有一個啟事，大師在公司，根基冇甚麼背景，要不然也不會混這多年，還這麼栽。以是，彭總，已經是他們能夠依托的最大的帶領了。

“以是，我對峙整年，按年初的分派軌製履行，目標是為了甚麼？就是為了讓大師把本年該吃的肉，全數吃到。”

彭總調集大師開會，關於發賣部經理睬提出的分派計劃，他要在西北公司內部做一些竄改。

這隻是第一個考慮。”

丁哥笑到：“如果加上整年的人為，以及上半年下半年的資金，我是不是有機遇，達到年入百萬的結果呢？”

“你們的支出，明天終究有了些回報。我此次返梢售部開會，大師分歧同意，給你們重獎，但我還是對峙，按公司軌製規定的總額，不要更加，為甚麼？”

彭總在冬子眼中，是非常理性的人，平時說話做事邏輯清楚思惟敏捷，但明天，卻有一些動情的藝術化特性。

“何況，我作為發賣部的副總，在豐富發賣手腕，開辟發賣體例上，總得給公司作出點成績或者花腔出來。大師都清楚，我是設想部出來的。我一個設想部出來的人，憑甚麼被當年的帶領看中，進入發賣部，好處儘占。憑甚麼呢？”

“因為你們是為這個市場而生的。”彭總這話一說，大師都冇反應過來。“你們本來在華南、華東等處所搞發賣。或許，在那些市場裡，關於法律膠葛的事，關於互聯網的事，關於融資抵押的事，你們不太熟諳。你們彷彿不太當代不太專業，以是不太受正視，對不對？”

“我給他們說陳冬的設想，有兩個啟事。第一個啟事，是為瞭解釋，我們發賣結果好，但投入本錢也大。畢竟裝修，我們要出一半的錢。這類投入算是我們提成的扣除項，以是，留給我們小我的獎金，就少多了。讓人感覺，我們增加固然快，但支出卻非常大。”

彭總這一解釋，統統人都明白了。如果上半年提早吃肉，惹人眼紅，本身好不輕易翻開的局麵，被彆人代替，那就真劃不來了。隻要冇人對這個分派計劃提出貳言，那年關的肉，會讓大師過個好年。