◆ 為了不冒犯對方的自負心即便發明瞭對方的弊端，也不要立即指出，而應采納直接的體例。？

服從是能夠預感的。有幾小我誌願到鏡子前看了看，然後下午到剃頭部去按規定剃頭。次晨，凱塞士官長講評時說，他已經能夠看到，在步隊中有些人已具有了帶領者的氣質。？

對那些對直接的攻訐會非常氣憤的人，直接地讓他們去麵對本身的弊端，會有非常奇異的結果。羅得島，溫沙克的瑪姬？傑各在我的講堂中提到，她如何使得一群怠惰的修建工人，在幫她加蓋屋子以後清理潔淨。？

他開端說了：“各位先生們，你們都是帶領者。當你以身教來帶領時，那再有效也冇有了。你必須為遵守你的人做個表率。你們該體味軍隊對剃頭的規定。我明天也要去剃頭，而它卻比某些人的頭髮要短很多了。你們能夠對著鏡子看看，你要做個表率的話，是不是需求剃頭了，我們會幫你安排時候到營區剃頭部剃頭。”？

我們在攻訐彆人時，常常會犯如許一個弊端，就是當發明對方有較著的弊端時，會不客氣地攻訐對方說：“那是錯的，任何人都會以為那是錯的！”如許一來，對方的自負心會遭到傷害，而俄然墮入沉默，或抉剔你的言詞來回絕你。？

最後幾天，當傑各太太放工回家以後，發明滿院子都是鋸木屑子、她不想去跟工人們抗議，因為他們工程做得很好。以是等工人走了以後，她跟孩子們把這些碎木塊撿起來，並整整齊齊地堆放在屋角。次日淩晨，她把工頭叫到中間說：“我很歡暢明天早晨草地上這麼潔淨，又冇有衝犯到鄰居。”從那天起，工人每天都把木屑撿起來堆幸虧一邊，工頭也每天都來，看看草地的狀況。？

是以，為了不冒犯對方的自負心，即便發明瞭對方的弊端，也不要立即指出，而應采納直接的體例。？

傳聞美國政治家富蘭克林年青時非常愛好辯論，特彆是對於彆人的弊端更是不能容忍，老是窮追到底。是以，他的觀點常常不能被人接管。當他發明瞭本身的缺點以後，便改以疑問的情勢表達本身的定見，厥後他的成績是眾所周知的。？

在餬口和事情中，我們不成能冇有攻訐，但要學會奇妙地攻訐，讓彆人既認識到本身的弊端，並儘快改正，同時也瞭解你美意攻訐的企圖，使貳內心裡對你心存感激。？

一天下午，查理・麻布顛末他的一家鋼鐵廠，撞見幾個雇員正在抽菸，而他們的頭頂上正掛著“請勿抽菸”的牌子。那麼麻布先生是如何措置此事的呢？他並冇有指著牌子說：“你們莫非不識字嗎？”而隻是走疇昔，遞給每人一支菸，然後道：“老兄，如果你們到外邊抽，我會很感激你們。”員工當然曉得本身粉碎了規定，但是麻布先生不但冇說甚麼，反而給了每小我一樣小禮品，你能不恭敬如許的老闆嗎？誰能不恭敬如許的老闆呢？？

◆ 要學會奇妙地攻訐，讓彆人既認識到本身的弊端，並儘快改正，同時也瞭解你美意攻訐的企圖，使貳內心裡對你心存感激。？

美國陸軍第五百四十二分校的士官長哈雷？凱塞，當他帶了一群後備軍官時，他要求本身要處理這個題目。跟之前正規軍的士官長一樣，他能夠向他的軍隊吼幾聲或威脅他們，但他不想直接說他要說的話。？