(2)擬出一個真正合適你的預算。預算的意義，並不是要把統統的興趣從餬口中扼殺。真正的意義在於給我們物質安然和免於憂愁。“根據預算來餬口的人，”史塔裡頓夫人說，“比較歡愉。”史塔普裡頓夫人奉告卡耐基，假定有兩個家庭比鄰而居，住一樣的屋子，一樣的郊區，家裡孩子的人數一樣，支出也一樣――但是是，他們的預算需求卻會截然分歧。為甚麼？因為人道是各不不異的，她說，預算必須遵循大家需求來製定。？

對史皮爾夫人家製烤餅的需求量愈來愈大，她不得不搬出廚房租下一間店鋪，雇了兩個女孩子幫手。生果餅、蛋糕、捲餅。活著界大戰期間，人們列隊一個多小時等著買她的家製食品。？

第十五章第2節不要過量為款項煩惱？

娜莉・史皮爾和娥拉・史令達不為款項而煩惱，反而采納主動的做法。她們以最小的體例從廚房解纜――冇有房錢，冇有告白費，冇有薪水。在這類環境下，一名婦人要被財務煩惱拖垮，幾近是不成能的。？

◆ 人類70％的煩惱都跟款項有關，而人們在措置款項時，卻常常不測埠自覺。？

我曉得連續20年住在一間冇有浴室、冇有自來水的屋子裡是甚麼滋味。我曉得睡在一間零下15℃的寢室中，是甚麼滋味。我曉得徒步數裡遠，以節流一毛錢，以及鞋底穿洞、褲腳打補丁的滋味。我也嘗過在餐廳裡點最便宜的菜，以及把褲子壓在床墊下的滋味――因為我冇錢將它們交給洗衣店。？

(5)投保醫藥、火警，以及告急開消的保險。對於各種不測、不幸，及可料想的告急事件，都有小額的保險可供投保。但並不是建議你從澡盆裡滑倒至染上德國麻疹的每件事皆投上保險，但我們慎重修議，你無妨為本身投保一些首要的不測險，不然，萬一出事，不但費錢，也很令人煩惱。而這些保險的用度都很便宜。？

那麼，甚麼是辦理我們錢的原則呢？我們如何展開預算和打算？？

(3)學習如何聰明地費錢。意義是說，學習如何使款項獲得最高代價。統統至公司都設有專門的采購職員，他們啥事也不做，隻要設法替公司買到最公道的東西。身為你小我財產的男、女仆人，你何不也如許做？？

(6)教誨後代養成對款項賣力。《你的餬口》雜誌上有一篇文章，作者史蒂拉・威斯頓・吐特論述她如何教誨她的小女兒養成對款項的任務感。她從銀行裡獲得一本特彆儲金簿，交給她九歲大的女兒。每當小女獲得每週的零用錢時，就將零用錢“存進”那本儲金簿中，母親則自任銀行。然後在阿誰禮拜當中，每當她須利用一毛錢或一分錢時，就從賬簿中“提出”，把餘款滾存詳細記錄下來。這位小女孩不但今後中獲得很多的興趣，並且也學會瞭如何措置款項的任務感。？

按照《婦女家庭月刊》所作的一項調查，我們70％的煩惱都跟款項有關。蓋洛普民意測驗協會主席蓋洛普？布希說，從他所作的研討中顯現，大部分人都信賴，隻要他們的支出增加10％，就不會再有任何財務的困難。在很多例子中確切如此則並不儘然。卡耐基曾向預算專家愛爾茜？史塔普裡頓夫人就教。她曾擔負紐約及全培爾兩地華納梅克百貨公司的財務參謀多年。她曾以小我指導員身份，幫忙那些被款項煩惱拖累的人。她幫忙過各種支出的人――從一年賺不到1000美圓的行李員，至年薪10萬美圓的公司經理。她對我說：“對大多數人來講，多賺一點錢並不能處理他們的財務煩惱。”究竟上，我常常看到，支出增加上後，並冇有甚麼幫忙，隻要徒然增加開支――增加頭痛。“使多數人感受煩惱的，”她說，“並不是他們冇有充足的錢，而是不曉得如何安排手中已有的錢！”……你對最後那句話表示不屑一聽，是嗎，在你再度表示輕視之前，請記著，史塔普裡頓並冇有說“統統的人”。她說：“大多數人。”她並不是指你而言，她指的是你姊妹和表兄弟，他們的人數可多了。？