如果你但願獲得朋友的認同，並在本身的餬口天下裡有一種本身對於彆人很首要的感受，那就需求讓彆人曉得你的代價；如果你不喜好便宜和言不由衷的恭維，而巴望樸拙的歌頌，就起首要像查理・麻布所說的：“樸拙、慷慨地歌頌彆人。”

唐納德・麥克馬亭是紐約的一故裡藝設想與保養公司的辦理人。他向我報告瞭如許一件事：

羅納爾德・羅蘭是我們在加州開課時的講師，他也教美工課。他提開初級手工藝班裡的學員克裡斯的故事：

如果我們真的這麼無私，一旦冇有從彆人身上獲得好處，就不會對彆人表示一點讚美或表達一點樸拙的感激――如果我們的靈魂比一個野生的酸蘋果大不了多少，那我們的心靈將會變很多麼窘蹙！

“當然啊，他必然會很歡暢的。”

3.羅斯福和統統魁首人物一樣，深知通達對方內心思惟的妙方，就是和對方議論他最感興趣的事。

他奉告我如何養小狗，講了一半又停下來。“你大抵不輕易記下來。我寫一份申明給你。”因而他走進屋子裡，打了一份血緣譜和豢養申明書給我。他不但給了我一隻代價好幾百美圓的小狗，還在百忙當中擠給我75分鐘的時候。這美滿是因為我衷心腸歌頌了他的癖好和成績的原因。

以是，如果你但願彆人喜好你，請記著：體味對方的興趣，議論對方感興趣的話題。

過了一會兒，這位經理問我：“哦，叨教你來找我有甚麼事？”因而，我就把我想要求的事情奉告了他。讓我吃驚的是，他不但當即承諾了我的要求，還非常風雅地給了我更多的幫助。本來我隻請他出資援助一名孺子軍去歐洲，但他慷慨地幫助了5名孺子軍和我本人，給我開了一張1000美圓的支票，並建議我們在歐洲玩上幾個禮拜。他還給我寫了封先容信，把我舉薦給他在歐洲分公司的經理，請他到時候幫忙我們。當我們到達歐洲的時候，那位經理又親身去巴黎接我們，帶領我們旅遊了那座斑斕的都會。今後今後，他對我們孺子軍奇蹟非常熱情，並且常常為家庭貧苦的孺子軍供應事情機遇。”

1.與人相同的訣竅就是：議論彆人最為愉悅的事情。

這是一個未加任何襯著的究竟：或許你所遇見的每一小我都自發得在某些處所比你優良。以是，打動他們內心的最好體例，就是奇妙地表示出你是衷心腸以為他們很首要。

2.人類本質中最殷切的需求是：巴望獲得彆人的必定。

如果我們順從這個法例，大抵就不會惹來甚麼費事，並且會獲得很多友情和永久的歡愉。但是，如果我們粉碎了這個法例，那就不免會招致費事。

小結：

實際餬口中有些人之以是會呈現寒暄停滯，是因為他們不曉得或健忘了一個首要的原則：讓彆人感到本身很首要。

卡耐基勝利金言

當他為我的函件稱重時，我熱切地對他說：“真但願我能有你如許的頭髮。”

彆的，我們還能夠利用很多平常的用語來消弭每天餬口中的單調與繁忙，如“對不起，費事您……”“可否請您……”“叨教您願不肯意……”“您介不介懷……”“感謝”，等等。

以是，讓我們衷心腸遵守這個永久的定律：你但願彆人如何對待本身，那你就應當如何去對待彆人。