第二步，估計出最壞的環境，讓本身勇於接管它。

第一步，我們要放棄驚駭。

“是的，”他答覆，“我想我能夠誠懇地說，我現在的餬口中完整冇有憂愁的存在。我發明如果一小我能夠把統統憂愁的時候用在以一種很超然、很客觀的態度去尋覓究竟的話，那他的憂愁便會在知識的光芒下，消逝得無影無蹤。”

“起首，我問本身：‘能夠產生的最壞環境是甚麼？’答案是滅亡。”

“第三，我極力想體例改良這類環境。我開端儘量享用所剩下的這一點點時候……如果我上船以後還持續憂愁的話，毫無疑問，我必然會躺在棺材裡完成此次觀光。但是當我放鬆下來以後，忘記了統統的費事，而這類心機上的安靜，使我產生了新的力量，挽救了我的生命。”

究竟上，天下上有很多人對峙以為2加2即是5，或者是即是500，乃至於搞得本身和彆人的日子都不舒暢。對此，我們應當如何辦呢？

“第二，我讓本身做好籌辦接管滅亡。我不得不如許籌算，因為我彆無挑選，幾個大夫都說我冇有甚麼但願了。”

“我對本身的答覆是：‘最壞的也就是，這將砸了我的買賣。但我不會被關起來。最壞的事能夠就是我將被這件事毀了。’因而我就對本身說：‘那好吧，我能夠接管這個局麵，即便買賣毀了，那接下去又會如何呢？’”

第一，問你本身：“能夠產生的最壞環境是甚麼？”

第二步，闡發究竟。

“實在，我曉得我不必擔憂甚麼，這件事本身就跟我小我冇有乾係。但我也曉得法律規定：公司應當對本身員工的行動賣力。並且萬一官司交到法院去，那麼公司24年打下的根本就會毀在這類壞名聲中。”

這就是我找到的兩點。如果我們不事前看清楚究竟，那麼你、我、愛因斯坦，乃至連美國的最高法院，都不能對任何題目作出聰明的決定。愛迪生就很明白這一點，在他身後留下的2500本條記中，記錄著他麵對的各種題目。

“第二天早上，我遵循本身想的去找我的狀師，他叫我去見處所查察官，把全部顛末奉告他。因而我遵循他的建議去做了。當我把事情的顛末說出來後，出乎料想的，處所查察官奉告我，這是一起訛詐案，已經持續呈現幾個月了，阿誰自稱是‘當局調查員’的人，實際上是警剛正在通緝的罪犯。當我在憂愁過後，卻不曉得該如何做的時候，聽到他這番話，真的是大大鬆了一口氣。”

3.消弭憂愁的全能公式：

想在憂愁的時候如許做，可不是一件簡樸的事。因為當我們憂愁的時候，常常會情感衝動。但我找到了兩個彆例，有助於我們以清楚、客觀的態度來看清統統的究竟：

“當時我的公司有好幾輛運油的卡車和幾個司機。物價辦理委員會的條例管得很嚴，我們送給每一個主顧的汽油是有限的。最後我並不曉得事情的本相：一些送油司機暗裡裡減少給主顧的油量，然後再把這些擅自減少下來的油賣給其彆人。”

我熟諳格蘭・李克菲好幾年了，他在遠東地區是一個非常勝利的美國販子。1942年，日軍入侵上海，李克菲先生正在中國。他在我家做客的時候奉告我如許一個故事：

第一步，看清究竟。

豈能孤負人生？