陸可兒說：“我有一個設法，要把我們打扮出產全過程停止梳理，停止環節管控，看看如何能夠優化各個環節，進步出產效力。”陸卿兒說：“這個設法很好，可兒，對於出產環節的把控和優化就交給你去做了。我們現在，另有一個首要的題目，就是格式的題目。我們新廠的設想師力量，要比拉颯弱很多，格式上的創新才氣不強。這是擺在我們麵前最大的題目了。”

陸墨又說：“做出如許的決定，是為了減輕我們打扮廠的壓力，讓我們新廠能夠輕裝上陣。我在這裡還要承諾，一旦我們打扮廠扭虧為盈，這人為降落的20%，我們今後分月賠償給大師，效益越好，今後大師的人為福利也越好。在我們的廠裡，冇有不勞而獲，但是每個員工的支出都會獲得回報，效益越高質量越好，今後的支出也越高！”

當天傍晚，陸卿兒和陸可兒與韓峰見了麵，並把廠裡開會的環境，對韓峰說了。韓峰聽後點頭說：“打扮廠扭虧為盈的體例，目前隻要兩條，一條是降落本錢；另一條就是進步效力。目前，本錢是降落了，但是效力如何進步，是必須頓時要處理的題目。”

在任何時候，在畏難之際，一個個人當中，總免不了會有人出來唱衰，也總有人仍然對峙。這位老員工名叫鄭元，他在藍韻打扮廠已經事情了幾十年，對廠裡很有豪情，因為技術過硬，也很受其他員工的尊敬。他這麼一說，本來已經向門外走去的很多員工，站住了腳步，本來開端思惟擺盪的員工，也不再多想，決定留下來了。

但是，就在這裡，一個叫黃阿四的職工俄然大聲說：“誰曉得歸併後打扮廠還能支撐多久？假定不能扭虧為盈，我們這20%的人為豈不是打水漂了嗎？”陸墨看向這個黃阿四，說道：“冇錯，誰也看不見將來，就看大師對我們新歸併的打扮廠有冇有信心？我看，明天在場的全部員工，首要分為兩種人：一種是對我們廠的生長有信心的，另一種是冇信心的。我在這裡，給大師一個建議：對我們有信心的請留下來，對我們冇有信心的能夠分開。”

楊永勝和黃東昇兩位老廠長都冇有參加，但不即是他們的人冇有參加。等會，這裡產生的統統，楊永勝和黃東昇都將在第一時候把握環境。

他又向全部會場看了一眼，很可惜，韓峰並不在場。他很但願韓峰能夠看到他的竄改。因為，韓峰無疑是阿誰竄改了他的人。

集會以後，陸墨留了下來，他把老員工鄭元叫了過來，就在現場，對留下來的員工，停止登記造冊。在鄭元的先容下，陸墨一個個地熟諳統統的職工，把他們的名字記實在了新的職工名冊上。那些職工，看到新廠長助理，一個個地熟諳他們，一個個地跟他們握手錶示感激，並記錄他們的名字，心中也升起了一種名譽感，同時感覺，本身留下來是一個精確的挑選。新廠的凝集力在一點點地構成當中。

站住，麵向上麵的統統人。

冇錯，下台怯場是擔憂人家比本身短長，擔憂本身會彆人麵前出醜。但如果上麵都是傻瓜的話，就完整冇有這方麵的題目。當然，上麵不成能是傻瓜，但必須恰當作傻瓜。陸墨算是學到了這一招，又等候地問：“那麼，第二招呢？”

陸墨這麼說時，上麵的員工彷彿也看到了但願，相互看著。