裡弄鎮的薄皮餛飩，很有特性，皮薄柔滑，入口鮮美，插手一點米醋，味道就更好了。韓峰本想吃第二碗，黃笑卻禁止他：“吃多了就要厭了，今後想到要吃了，隨時都能夠過來。我請你吃。”這句話，彷彿帶著耐人尋味的意義。

韓峰看在眼裡，心想，這個伊人固然看似淡然，但實在心中還是存著野心的，她應當也很想要去寧州開店。但是，伊人眼中的亮度隻維繫了一會兒，隨即就暗淡了下去，她說：“去寧州開店，資金還不敷。我運營這家店，也算是赤手起家，又開了鏡州1號店、2號店，固然每天都有資金出去，但是還冇有充沛到能夠到寧州開店的程度。”

感受要體味的環境，也已經體味得差未幾了。韓峰就轉向了黃笑：“我要問的已經問完了，伊人還要忙，要不我們先不打攪了？”黃笑說：“我主如果陪你來的，你問完了，我也冇甚麼事了。那我們就告彆吧。”黃笑也就站了起來。伊人說：“黃鎮長，你等下，我給你留了件裙子，你帶走吧。”說著，伊人就轉入了內裡，出來的時候，提著一個標緻的紅色紙袋，遞給了黃笑。

“或許，在不遠的將來便能夠。”韓峰帶著淺笑道，“我能夠幫忙你想想體例。”黃笑轉向了韓峰：“韓峰，你可彆空頭承諾啊。伊人老闆會當真。”韓峰笑著說：“我冇有說必然能成，我說會幫想想體例。”伊人眼睛又驀地一亮：“如果你真的能幫我在寧州開店，我要好好感謝你。如能到寧州開店，我便能夠把我女兒帶去寧州讀書，讓她有一個好的教誨環境，同時也能夠避開我的前夫了。”

伊人接著說：“我們在一個季度中換新格式的根據，主如果主顧的反應。用現在比較風行的話來講，就是做‘市場的快速反應者’。如何做市場的‘快速反應者’呢？我舉個例子，為甚麼我們女同胞總以為衣櫥裡少了一件衣服？那是因為，她並不清楚本身到底需求甚麼範例的衣服，如果她們清楚的話，她們就會去買了，衣櫥裡就不會貧乏一件衣服了。如果消耗者本身都不曉得本身需求甚麼衣服，企業搞自主創新的產品能奉迎嗎？以是，我們做格式，放棄了原創的做法，而是對市場停止快速反應。

黃笑悄悄地躍上了馬路牙子，笑看著韓峰說：“我等著你把網站的這些題目處理，並打電話奉告我。”韓峰說：“冇有題目。”

當時在新廠內部會商，韓峰就提出一個季度中，能夠換換格式，但當時宋倩倩就質疑“你第一款賣不好，如何必定設想第二款又能賣得好呢？”這個題目，也恰是韓峰現在的疑問。伊人彷彿並不把這視為甚麼大題目，她笑著說：“在我答覆你這個題目之前，你可否不再叫我‘伊人老闆’，就叫我‘伊人’吧？”韓峰難堪一笑說：“好。”

韓峰問黃笑如何歸去？黃笑說：“肚子有些小餓，要不我帶你去吃點薄皮餛飩，味道很不錯的。等吃好餛飩，我再送你歸去。”韓峰說：“那如何行？等吃好了餛飩，我送你歸去。”黃笑就道：“誰送誰，不首要，先去吃餛飩吧。”韓峰彷彿也不但願今晚就這麼早早結束，因而就跟著黃笑往前走去。

我們現在一共有三家店，一家就是這裡，彆的在鏡州郊區，我們有鏡州1號店和2號店。我們起首會向市場推出比如5種格式100件衣服，如果前天賣了15件，明天賣了8件，明天賣了10件，我們就按照這三天賣出去的衣服和格式，闡發此中的共性，按照這類共性的趨勢竄改，稍作點竄，而不是完整創新。如許不但能夠大幅減少設想本錢，還能夠收縮產品設想的時候，並且還能夠在市場需求還冇有竄改之前，敏捷推向市場，靜態掌控住市場的脈搏。”