於丹提出本身的建議，二八開，不獨占，說完請願性瞪一眼。實在兩人暗裡乾係尚可，利字當頭不打一架，上麵看著呢，步隊就散了。

這說法冇法讓兩位經理瞭解，隻是一個歡暢一個失落。

這邊感覺電話營銷搶VIP渠道的單。那邊電銷部也感覺委曲，你VIP辦事不到位，客戶隻認我電銷，莫非我就不該該獲得提成。衝突就在搶著辦事中出來了。

“我感覺二八分，電銷二，我們VIP八，如許才公道，畢竟打個電話我們就要送油，還要供應後續辦事。”

題目掙得清楚，小柯也早曉得，隻是裝胡塗，想找機遇處理。機遇冇比及，戰役機就來了。

電話營銷在公司快速生長中隻能算是個添頭了，量不是很大。首要承接著電視購物的用戶回訪，旅客中間的再次開辟，電商平台的點擊客戶回訪相同，產生的停業量並不是很大。

“你本來就偏疼。”於丹不賣仗。

“那柯老邁，你說如何做吧？”

陳恩準像隻歡愉的小鳥千恩萬謝的分開小柯的辦公室，終究在小柯拉偏架下博得一場勝利，彷彿也冇有前媽後媽，實在都是媽。

“今後電銷第一次發賣後提成完整拿走，送油的用度公司承擔。第二次客戶還要找電銷，申明VIP客戶經理冇有將客戶變成有效的VIP，這要引發思慮。以是我的分法就是二八分，電銷八，彆的渠道二。這個二就是客戶經理送油和電銷拜托你辦事的用度。如果第三次還在電銷采辦，建議於丹要換個客戶經理辦事了。”

從內心講，小柯但願能庇護電銷的主動性，這個部分必定是公司的客服中間，這時候不庇護將來就擔不起轉換的任務。但事情的措置不能一刀切，要找到個公道的處理計劃。

小柯必定不能簡樸化之，一樣也撓到心上了。

“你們都有事理，也很充分。”

小柯很嚴厲，冇即是丹答覆，本身就先說開了，講得很重。

“差未幾要打五百多電話！也就是要打兩天賦有一小我買，買的還與你們分歧，隻要一瓶兩瓶的。這不是首要的，更首要的是她們在支撐著你們的停業。第一次采辦後就轉交給你們了，這本身就對她們來講是一種虧。不是嗎？”

“於丹，你曉得陳恩準他們要打多少個電話才氣有一個單啊？”

“哦，彆人開辟出來交給你就歡暢，不找你找電銷就要鬨。這本身就不太對，你去找那幾個要鬨的罵一頓。本身不爭氣，一個零售價一個團購價，客戶竟然要零售價不要團購價，如許的人就該罵。依我脾氣一分錢也不給，還要罰款。你把這話給他們帶到。”

“嗯，陳經理，你以為呢？”

陳恩準毫無原則不作對峙的答覆讓小柯火大。

小柯最煩的就是扔出了球不接球，又將球給扔返來。真如果按小柯設法將好處給收了，你陳恩準不氣恰當鴕鳥了。

“老邁，我現在就去攻訐教誨，就按您說的做。本身不爭氣不能怪彆人。”

破而後立，這就是機遇。你們來得恰好，撞上了。彆看小柯大要嚴厲，內裡吹起了喜洋洋的嗩呐。

於丹聽話照做，順勢坐下，像聽這傢夥如何忽悠。

公司當時定的是第一次電話采辦提成由電銷提走，送油交給VIP渠道辦理，後續的辦事與產生的各種購油提成也歸屬於團購渠道。很多客戶甘願在電話中按零售價訂購，也不肯通過團購部的客戶經理按團購價訂購。